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投融界> 问答> 创业>新组建的创业团队为什么总是在细节上做不好?
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某先生
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对细节缺乏耐心,草草了事，应付了事，遇到问题马马虎虎，轻易得放过了很多可以让自己得到成长的机会。比如“这问题我没想过，这事情我没遇到过，设计稿都改过两次了”… 这类借口在任何一个团队都很常见。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
细节就是竞争力，尤其是对小团队来说，小团队更应该注重细节问题。大一点的公司可以追究责任人，靠流程、靠制度，靠各级评审等等一系列的成本来提升细节能力。小一点的公司或者团队怎么办? 恐怕只有依赖每个人的能力和责任心了。细节也是锻炼人的能力的地方，搞清楚每一个细节，将每一个细节涉及到的背景知识和技能掌握好，能力自然也就会得到提升。继而，着手做更大的事情也不会手忙脚乱。
相反，做不好细节和小事的人，如果总嚷着要做重要的事情，做更有挑战的事情，这样的事情真的到你面前，真的能接住么?
为什么在细节上做不好?对细节问题不够重视,一件事情到了自己这里，头脑中先入为主认为只是一件小事，是一件简单的事情。这样，当然就不会给予足够的重视。小事不一定不重要，小事不一定意味着做起来就简单。
相反，做不好细节和小事的人，如果总嚷着要做重要的事情，做更有挑战的事情，这样的事情真的到你面前，真的能接住么?
为什么在细节上做不好?对细节问题不够重视,一件事情到了自己这里，头脑中先入为主认为只是一件小事，是一件简单的事情。这样，当然就不会给予足够的重视。小事不一定不重要，小事不一定意味着做起来就简单。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
缺少责任心呗~常常觉得自己这里做不好，还有别人会把关呢。担心什么? 可如果所有人都这么想呢? 文案是产品经理的事情，关我甚么事?如果你能对文案也有改进意见，谁说以后你就不能做产品经理做的事情呢?
