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投融界> 问答> 创业>在经营早教加盟时，有哪些问题需要避免？
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共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
我觉得在经营早教加盟的过程中，以下问题需要避免：
1、避免假平等。能干的下属是每个儿童早教加盟店的经营者都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
2、避免要么迷信媒体，要么藐视媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败;后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
3、避免碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止合作，调转方向另寻出路。这类合作者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
1、避免假平等。能干的下属是每个儿童早教加盟店的经营者都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
2、避免要么迷信媒体，要么藐视媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败;后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
3、避免碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止合作，调转方向另寻出路。这类合作者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
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