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请教专家们在资源有限的情况下应该如何做好一个食品公司

会员昵称: 提问时间:2021/01/27

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问题描述:请教专家们在资源有限的情况下应该如何做好一个食品公司
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某先生

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 竹钟楊,你好:做企业的最终目的就是盈利,无论你的点子有多少,不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户,了解你最终使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。
下面分两点来回答你的问题:
经销商是否要创建自己的品牌,如何创建自己的品牌
       “经销商”,一个游离于企业的浪子,不管是一截柜台的个体户还是正规注册的商贸公司,只一句“经销商”就把它隔离于企业之外。其实经销商也是企业,经销商老板也可以成为企业家。目前,经销商之所以不被称为企业,是因为和生产厂商相比,缺乏品牌的力量。那么,经销商如何充分借助厂家资源,利用产品的品牌力塑造经销商自己的品牌呢?我们可以从下列四点入手。
  第一点公司形象上要借力
  这一点,目前很多经销商都做到了。即在店面、办公场所的装修上,与代理产品的品牌形象一致。例如:装修风格上要贴近所代理的产品品牌形象,产品是大气、高端、科技的形象,我们也要装修成同样的形象。门匾上,厂商的品牌名称与经销商的公司名称并排,以同等大小的字体来体现双方的紧密合作关系,使顾客从心里认定我们经销商就是厂商的代言人,从而通过认可厂商品牌而认可我们经销商的水平。
  在一些省市级城市,有些精明的经销商更是“狡诘”,不惜将自己的公司搬到厂商办事处的同一幢写字楼中,甚至做隔壁邻居,以向客户证明自己与厂商的铁杆关系,证明自己的实力,从而获得客户的信任,自己的品牌也得到了提升。
  
  
回答时间:2021/01/31
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