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投融界> 问答> 创业>几个校友一起创业，如何领导这个团队？
答
共1条回复
某先生
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几个校友一起创业，如果领导这个团队？我认为首先你应该明白团队和团体的概念。大团队里面细分小团队，可以使效率更高。但无论大团队或者小团队里面出现了小团体，不但不会使效率提高多少，反而是当出现危机时，比较容易扩大危机。所以最好是杜绝小团体的出现。
其次，我建议如果你没有信心一个人领导好这个团队的话，团队中最好要有一个和你性格互补的处在二把手位置的，处理好和他（她）的关系，你们可以共同领导。
再次，作为领导，要学会把丑化说在前面。严格抓好纪律问题，有需要规定的话早定，定了就别改来改去，出现问题解决要利落，该割肉就割肉。
最后，说说团队的凝聚力问题。这个我觉得团队凝聚力很重要。第一是看个人在这个团队里获得了什么东西。第二个就是个人对这个团队里奉献了什么东西。有些人能力非常强，但是在学校。一个能力很强的人选择时很多的。如果你认为你的团队并不能给予他所想要的，规劝他换一个团队不但不是你的损失，或许他会感激你。如果一味的想将他束缚在你的团队里面。那么你面临的可能是灾难性的管理。
其次，我建议如果你没有信心一个人领导好这个团队的话，团队中最好要有一个和你性格互补的处在二把手位置的，处理好和他（她）的关系，你们可以共同领导。
再次，作为领导，要学会把丑化说在前面。严格抓好纪律问题，有需要规定的话早定，定了就别改来改去，出现问题解决要利落，该割肉就割肉。
最后，说说团队的凝聚力问题。这个我觉得团队凝聚力很重要。第一是看个人在这个团队里获得了什么东西。第二个就是个人对这个团队里奉献了什么东西。有些人能力非常强，但是在学校。一个能力很强的人选择时很多的。如果你认为你的团队并不能给予他所想要的，规劝他换一个团队不但不是你的损失，或许他会感激你。如果一味的想将他束缚在你的团队里面。那么你面临的可能是灾难性的管理。
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