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某先生
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如何经营酒店才能在市场有效的发展？酒店开业的成功只是第一步，酒店开业后的管理才是一个能否生存下来的根本，最近3-5年，新开业的酒店用雨后春笋形容也不为过。一个好的管理团队是一个酒店必 备的，无论是业主合作酒店请管理团队，还是管理公司派遣亦或是找一个总经理来“组阁”，只要能带领酒店前进发展就是一个好的管理团队。
酒店做好营销工作是第二步，其实这一点并不是在开业后才开始的，早在开业筹备时就应该考虑到的，开业期间业主方会很看重酒店的工程进度、物资采购到 位进度、人员培训进度以及酒店开荒进度，往往会忽略了酒店前期的营销工作而导致试营业期间开房率较低和价格混乱。而开业后这项工作就更为重要了，如何吸引 更多的客人就几乎要看酒店的营销能力，所以做好营销工作至关重要。
酒店做好营销工作是第二步，其实这一点并不是在开业后才开始的，早在开业筹备时就应该考虑到的，开业期间业主方会很看重酒店的工程进度、物资采购到 位进度、人员培训进度以及酒店开荒进度，往往会忽略了酒店前期的营销工作而导致试营业期间开房率较低和价格混乱。而开业后这项工作就更为重要了，如何吸引 更多的客人就几乎要看酒店的营销能力，所以做好营销工作至关重要。
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