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投融界> 问答> 创业>当市场上竞争对手已经很多了，你还敢做吗？
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某先生
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首先你得明白，市场上竞争对手为什么多？因为赚钱啊！不赚钱的市场，谁会去做？正是因为这个市场是非常有前景非常赚钱的，才会有这么多人趋之若鹜。
其次，竞争对手很多，不是敢不敢去做的问题，关键在做之前需要想清楚依稀问题。对产品的战略规划和远景期望先暂且不谈，最重要的是定位，即与众不同之处。一个市场这么大，细分的领域有这么多，你需要选择一个细分领域，然后从解决方案、目标用户、产品架构、风格形态、功能特性、运营策略、商业模式等等等等，全都要一一明晰配合定位，确保自己从竞品中脱颖而出。有时候，用户or客户持续使用某个产品就是因为它的与众不同之处，而非那些通用功能。有时与众不同之处不仅取决于比竞品多做了什么，更在于少做了什么。
其次，竞争对手很多，不是敢不敢去做的问题，关键在做之前需要想清楚依稀问题。对产品的战略规划和远景期望先暂且不谈，最重要的是定位，即与众不同之处。一个市场这么大，细分的领域有这么多，你需要选择一个细分领域，然后从解决方案、目标用户、产品架构、风格形态、功能特性、运营策略、商业模式等等等等，全都要一一明晰配合定位，确保自己从竞品中脱颖而出。有时候，用户or客户持续使用某个产品就是因为它的与众不同之处，而非那些通用功能。有时与众不同之处不仅取决于比竞品多做了什么，更在于少做了什么。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
据我了解，不管在任何领域，后起之秀、后发制人的公司都比比皆是，成功的公司不是因为没有竞争对手而成功，而是因为自己的强大而成功。当然，空白市场某种意义上机会更多一些。但是，未来很快就会出现竞争对手，因此不管什么时间进入最终还是靠自己的强大。
定位决定地位，市场竞争不是企业外部的环境，而是企业自身战略选择，创新和学习的结果。了解竞争对手的产品和客户，特别是竞争对手客户不满意的地方，评估自身的资源和能力，选择锚点，就可以创造出独特的价值。越是对客户吸引力大的竞争对手，客户的期望和要求就越高，而竞争对手一定在内部资源的分配上有优先级，就有可能能找到切入点。
定位决定地位，市场竞争不是企业外部的环境，而是企业自身战略选择，创新和学习的结果。了解竞争对手的产品和客户，特别是竞争对手客户不满意的地方，评估自身的资源和能力，选择锚点，就可以创造出独特的价值。越是对客户吸引力大的竞争对手，客户的期望和要求就越高，而竞争对手一定在内部资源的分配上有优先级，就有可能能找到切入点。
