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某先生
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你好，想解决这个问题，对于小企业的领导者来讲，必须同时兼顾企业的发展与制度体系的规划设计。当企业还处在规模较小的初创阶段时，就应该有一套制度完备的企业创立体系，这其中包括树立企业发展远景目标，利益的分配，企业发展战略，组织结构，技术发展战略，以及财务战略。 上述这些工作，作为小企业的领导者不需要事必躬亲，而应在他的周围建立一个技能互补的专业队伍，这才是明智之举。从外面聘请专业人才管理咨询，财务顾问，技术专家等)会对企业大有裨益，并可以帮助每天忙于日常事务的管理队伍拓宽思路。这样，企业发展壮大，实力增强的成功率就会大大提高。
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