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某先生
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第一就是定期进行成本分析，找出对加盟店经营成本影响最大的几个因素。实施成本控制的连锁家居用品加盟店，首先要了解本加盟店的成本现状，找出那些对加盟店经营成本影响最大或加盟店降低成本潜力最大的因素，分析是否具有成本优势，是否可能创造出成本优势，以及创造成本优势的关键环节是什么。
第二就是进行系统的成本控制。这要求家居用品加盟店制订成本控制目标和成本控制计划，并动员全体员工，自上而下地加以贯彻实施。
第三就是努力创造规模经济效益来降低平均成本。连锁加盟店必须努力扩大连锁经营规模，扩大分店数量，提高组织化程度，依靠大规模的招商和营销活动，提高市场占有率，实现规模效益。
第四就是开发自有品牌。连锁家居用品加盟店完全可以选择一些虽然无名但产品质量有保证的生产加盟店，委托生产，并且使用自己创建的品牌在自己的连锁网点内销售，价格由家居用品加盟店自行制定，既可以创造低价优势，也有利于提高连锁加盟店的知名度和竞争实力。
第二就是进行系统的成本控制。这要求家居用品加盟店制订成本控制目标和成本控制计划，并动员全体员工，自上而下地加以贯彻实施。
第三就是努力创造规模经济效益来降低平均成本。连锁加盟店必须努力扩大连锁经营规模，扩大分店数量，提高组织化程度，依靠大规模的招商和营销活动，提高市场占有率，实现规模效益。
第四就是开发自有品牌。连锁家居用品加盟店完全可以选择一些虽然无名但产品质量有保证的生产加盟店，委托生产，并且使用自己创建的品牌在自己的连锁网点内销售，价格由家居用品加盟店自行制定，既可以创造低价优势，也有利于提高连锁加盟店的知名度和竞争实力。
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