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某先生
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伙开公司，一方以现金合作，另一方以劳务或技术合作。
建议合伙人在合作之初就应该就合作额度、合作方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商，合作人根据各自的利益商定以上各事宜，所有合作人对上述条款达成统一是前提，通常情况下，合作现金的股东应享受更多的利润回报，因为其合作的风险更大，如果公司经营不善，出现亏损，合作现金的股东损失也将最大，合伙人之间也可以商定各自合作出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配比例是一致的，但也可以由合伙人商议而定。
看你提的这些问题，说明你也没有合伙经商的经验，合伙开店，首先是需要合伙各方的充分信任，这是最根本的，大家的唯一目标就是赚钱，而不是我占你的便宜，你占我的便宜，那都是短浅的行为，如果缺乏充分信任的前提，那我建议你尽早收手，免得后顾之忧；其次，虽然刚才说充分信任是基础，但是合伙企业的内部经营管理是不可或缺的，要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为，比如采购管理、公司的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等，因为公司的业务流程不是很复杂，所以一经确定的制度和流程必须绝对执行，否则，对未参与经营管理的合作人是不公平的 。
不要碍于合伙人是自己的亲朋好友，有些话不好说得太直接，实际上合伙做生意，就是要丑话说在前，先小人后君子。
建议合伙人在合作之初就应该就合作额度、合作方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商，合作人根据各自的利益商定以上各事宜，所有合作人对上述条款达成统一是前提，通常情况下，合作现金的股东应享受更多的利润回报，因为其合作的风险更大，如果公司经营不善，出现亏损，合作现金的股东损失也将最大，合伙人之间也可以商定各自合作出资比例、利润分配比例。出资比例通常与利润分配比例是一致的，但也可以由合伙人商议而定。
看你提的这些问题，说明你也没有合伙经商的经验，合伙开店，首先是需要合伙各方的充分信任，这是最根本的，大家的唯一目标就是赚钱，而不是我占你的便宜，你占我的便宜，那都是短浅的行为，如果缺乏充分信任的前提，那我建议你尽早收手，免得后顾之忧；其次，虽然刚才说充分信任是基础，但是合伙企业的内部经营管理是不可或缺的，要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为，比如采购管理、公司的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等，因为公司的业务流程不是很复杂，所以一经确定的制度和流程必须绝对执行，否则，对未参与经营管理的合作人是不公平的 。
不要碍于合伙人是自己的亲朋好友，有些话不好说得太直接，实际上合伙做生意，就是要丑话说在前，先小人后君子。
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