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投融界> 问答> 创业>小团队创业，应该做细分领域还是大众产品？
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某先生
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做细分吧，选择新的利基市场，小团队更容易成功，可以避免其他大企业的正面或直面的竞争，但有个问题，中国环境你知道的，做大之后要不被收购，要不被模仿。
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某先生
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个人觉得问题问得不够严密，大众产品和细分领域是矛盾的吗？方便面肯定算大众产品吧？前两年有机构炒作“非油炸”，成不成功另说，但他算不算开辟大众产品里的细分领域？但我基本能理解问题的意思，我的意见是肯定要做细分领域，因为相对而言门槛低、风险小、竞争弱，同时产生的回报足够小团队滚动发展。
某先生
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1、理想状态，是做大众产品的细分领域——定位；2、一般而言，做细分领域的办法比较好的是产品换代——定位方法；3、也有问题，换代者姿态切入并不能保证真的换掉人家，或者不被别人换掉，所以同样要立足行业本质、解决核心需求、抢先手——都是定位方法；
