服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
投融界> 问答> 商业计划书>合作公司对商业计划书内容有何要求？
答
共1条回复
彭先生
回答数：177|被采纳数：0
合作公司对商业计划书内容的要求如下：
1. 准确定义问题。每一份商业计划书必须是以创业者想要解决的问题开始，而不是描述创业公司和产品。要使用浅显易懂的语言。可以用金钱成本或时间成本来描述人们面对问题的痛处。要避免使用“每个用户都需要这个”、“下一代平台”等诸如此类太泛、太软的话。
2. 解决方案和产品带来的好处。没有必要在商业计划书中详细地描述产品的具体规格，只要解释产品是怎么运行的，说明能给用户带来可量化的好处有哪些。不要用技术用语，不要夸大。要说明一下你拥有的知识产权和你的“秘密武器”。
3. 行业和市场大小分析。可以谈论行业整体的发展、细分市场、市场动态和用户前景。要记住，合作者们都喜欢合作有上亿美元市场机会、并且有两位数增长率的行业。
4. 解释商业模式。要说明你如何赚钱、谁买你的产品、毛利率是多少。在这部分，你要对收入、利润和销售量的增长保持激情。很多人好像喜欢用社交网络来宣传，但不要忘记了，它至少需要1亿用户和5千万美元的合作。
5. 竞争和持续优势。把你直接和间接的竞争力，包括用户转换都列出来。如果说你没有竞争对手，那是不可信的。详细说明你的持续竞争优势，突出说明你的竞争对手进入市场会面对的障碍。
6. 营销、销售和合作伙伴。描述你的市场进入策略、销售渠道、定价和战略合作伙伴。在这部分也可以描绘出创业公司的整体发展里程碑。让合作者知道你已经建立起销售渠道、战略伙伴和灵活的营销策略。
7. 管理团队。天使合作投的是人，而不是创业想法。要让天使合作人相信你的团队在创业方面很有经验，在所选择的商业领域内有足够的专门知识。可以介绍你的创业导师团成员和你们与行业专家的关系。
8. 合作需求。解释清楚你是如何计算出合作需求的，详细说明资源使用计划、现有的内外合作者的股份构成，包括劳动定价和资源、现金价值估算。
9. 财务预估和衡量。要预估未来5年的总收入和总支出。展示出盈亏平衡和增长预测。可以用单独的财务模型来详细说明，但不用放在这部分。
10. 退出策略。这一部分只在你期望寻找外部合作者时才需要。这些合作者想知道你是在为他们作流动性思考——他们什么时候，用什么样的回报率，怎样把他们的合作收回去。对家庭合作来说，就不用设想退出策略了。
1. 准确定义问题。每一份商业计划书必须是以创业者想要解决的问题开始，而不是描述创业公司和产品。要使用浅显易懂的语言。可以用金钱成本或时间成本来描述人们面对问题的痛处。要避免使用“每个用户都需要这个”、“下一代平台”等诸如此类太泛、太软的话。
2. 解决方案和产品带来的好处。没有必要在商业计划书中详细地描述产品的具体规格，只要解释产品是怎么运行的，说明能给用户带来可量化的好处有哪些。不要用技术用语，不要夸大。要说明一下你拥有的知识产权和你的“秘密武器”。
3. 行业和市场大小分析。可以谈论行业整体的发展、细分市场、市场动态和用户前景。要记住，合作者们都喜欢合作有上亿美元市场机会、并且有两位数增长率的行业。
4. 解释商业模式。要说明你如何赚钱、谁买你的产品、毛利率是多少。在这部分，你要对收入、利润和销售量的增长保持激情。很多人好像喜欢用社交网络来宣传，但不要忘记了，它至少需要1亿用户和5千万美元的合作。
5. 竞争和持续优势。把你直接和间接的竞争力，包括用户转换都列出来。如果说你没有竞争对手，那是不可信的。详细说明你的持续竞争优势，突出说明你的竞争对手进入市场会面对的障碍。
6. 营销、销售和合作伙伴。描述你的市场进入策略、销售渠道、定价和战略合作伙伴。在这部分也可以描绘出创业公司的整体发展里程碑。让合作者知道你已经建立起销售渠道、战略伙伴和灵活的营销策略。
7. 管理团队。天使合作投的是人，而不是创业想法。要让天使合作人相信你的团队在创业方面很有经验，在所选择的商业领域内有足够的专门知识。可以介绍你的创业导师团成员和你们与行业专家的关系。
8. 合作需求。解释清楚你是如何计算出合作需求的，详细说明资源使用计划、现有的内外合作者的股份构成，包括劳动定价和资源、现金价值估算。
9. 财务预估和衡量。要预估未来5年的总收入和总支出。展示出盈亏平衡和增长预测。可以用单独的财务模型来详细说明，但不用放在这部分。
10. 退出策略。这一部分只在你期望寻找外部合作者时才需要。这些合作者想知道你是在为他们作流动性思考——他们什么时候，用什么样的回报率，怎样把他们的合作收回去。对家庭合作来说，就不用设想退出策略了。
发表
