服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
答
共1条回复
彭先生
回答数：177|被采纳数：0
为了规范商业计划书的编写，进而提高项目审核的效率，要求商业计划书按照如下规定编写。
联系方式（包括联系人姓名及电话）
目录
摘要（计划的概括，不超过两页的篇幅，越短越好，其功能是用来吸引合作者的注意力，内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、合作回报率等财务预测；合作计划，合作后股东构成表等）
公司介绍（包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式）
管理结构管理团队（团队优秀）
产品和服务（有效需求）
技术来源（技术垄断）、公司的核心竞争力（难以模仿）
市场定位（定位准确）、市场分析（规模及市场份额足够大）、趋势分析（趋势向上）
竞争分析（对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策）
市场营销（方案优秀并可行）
经营预测（增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、合作报酬率和合作回收期预估及计算依据）
历史财务数据（数据真实、以此判断未来）
财务预算（资源使用计划及进度）
合作报酬与退出方式（要求：种子期有优秀创意3-5年合作回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功，3年合作回报10倍以上）
风险分析及风险规避（风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠，有：资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险）
管理及激励办法
附件（需证实的证件复印件和图表）
联系方式（包括联系人姓名及电话）
目录
摘要（计划的概括，不超过两页的篇幅，越短越好，其功能是用来吸引合作者的注意力，内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、合作回报率等财务预测；合作计划，合作后股东构成表等）
公司介绍（包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式）
管理结构管理团队（团队优秀）
产品和服务（有效需求）
技术来源（技术垄断）、公司的核心竞争力（难以模仿）
市场定位（定位准确）、市场分析（规模及市场份额足够大）、趋势分析（趋势向上）
竞争分析（对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策）
市场营销（方案优秀并可行）
经营预测（增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、合作报酬率和合作回收期预估及计算依据）
历史财务数据（数据真实、以此判断未来）
财务预算（资源使用计划及进度）
合作报酬与退出方式（要求：种子期有优秀创意3-5年合作回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功，3年合作回报10倍以上）
风险分析及风险规避（风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠，有：资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险）
管理及激励办法
附件（需证实的证件复印件和图表）
发表
