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创业项目,如何编写商业计划书?

会员昵称:万先生 提问时间:2021/01/01

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问题描述:创业项目,如何编写商业计划书?
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彭先生

回答数:177|被采纳数:0

为了规范商业计划书的编写,进而提高项目审核的效率,要求商业计划书按照如下规定编写。
  联系方式(包括联系人姓名及电话)
  目录
  摘要(计划的概括,不超过两页的篇幅,越短越好,其功能是用来吸引合作者的注意力,内容主要包括:公司概况;主要经营管理人、技术负责人简介;项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述;市场分析;现金流量、合作回报率等财务预测;合作计划,合作后股东构成表等)
  公司介绍(包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式)
  管理结构管理团队(团队优秀)
  产品和服务(有效需求)
  技术来源(技术垄断)、公司的核心竞争力(难以模仿)
  市场定位(定位准确)、市场分析(规模及市场份额足够大)、趋势分析(趋势向上)
  竞争分析(对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策)
  市场营销(方案优秀并可行)
  经营预测(增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、合作报酬率和合作回收期预估及计算依据)
  历史财务数据(数据真实、以此判断未来)
  财务预算(资源使用计划及进度)
  合作报酬与退出方式(要求:种子期有优秀创意3-5年合作回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功,3年合作回报10倍以上)
  风险分析及风险规避(风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠,有:资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险)
  管理及激励办法
  附件(需证实的证件复印件和图表)
回答时间:2021/01/10
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