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如何选择身边适合的合伙人?
2020年07月21日09:48
信息来源:投融界

合伙企业中首先必备的条件就是需要有合伙人,合伙人参与经营组织,是合伙企业的主体。所以选择适合自己的合伙人是至关重要的,大多数人合伙都喜欢从身边选择,其实也是可以的,但是不能将就。那么,如何选择身边适合的合伙人?

如何选择身边适合的合伙人?

创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴

首先我们需要根据自己企业的情况,确定需要什么样的合作伙伴

挑选合作伙伴的条件,基本上可以从这几个方面来考虑,能力,忠诚度,健康,经历,以及学历,创业者,相对来说更加看重的是德才兼备,德指的是合作伙伴的品质和操守,才指的是合作伙伴的才能,胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历,学历,经验,工作成绩等等。

其次,我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。

创业者应根据需要制定和选择方案,它包括合伙对象,合伙的内容,采取的具体方式方法,拟定具体的时间。总的来说,我们必须广撒网,候选人数必须有一定数目,才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人。

第三,我们在选好合伙人之后,我们要组织人员对每一个候选人进行考察,培养。通过考察和培养,可以了解候选人的智力,性格,技能,兴趣,动机等等特性,在此基础上,创业者还要亲自与候选人面谈,以便进一步考察验证。

第四,我们要有自己的用人之道,创业者是知人善用,扬长避短,金无赤足,人无完人,合作伙伴不可能完美,我们就应该一分为二的看待合作伙伴,发挥合作伙伴的长处,避免短处。

第五,如果能到,志同道合的同行共同合作,双方都能取得很好的收益,皆大欢喜。同行合作,由于对行业的了解,便能够充分发挥优势,弥补对方的缺陷和不足,创业者而言,是既简单又稳妥的选择。、

但是,合适的合伙人不代表你们之间不会出现问题,而是出现问题也能及时的解决。

如何应对常见的分歧

1、公司走向的歧见

在0到1的探索期,公司的走向往往是由合伙人一起决定的。但进入1到100的扩张期,一个年轻企业通常会开始有董事会以及重要的供应、通路伙伴。久而久之,合伙人对于公司未来走向的看法,常常会越来越变得分歧。

防范这个陷阱要从根源开始:每当CEO有了新的资讯、成长、学习、领悟,应该积极地与合伙人分享,协助他们获得与你类似的成长。同时,你应该把小范围的决策授权出去,让他们也能继续主导公司某一部分的走向。最后,你应该积极管理大家对决策的期望值,新创公司必须在“快”与“好”之间做出平衡,因此决策求的是多数对,而不是样样对。

2、无法适应制度

0到1的新创团队求快,因此不会有太多制度。进入1到100阶段,公司势必要开始建立一些管理系统,以在风险与发展中间取得平衡。

有些习惯了说干就干的合伙人,在此时会产生严重的不适应,时间一长甚至会觉得公司背离了创办的初衷。要解决这个问题,除了及早发现及早辅导外,请他们参与、主导制度的设计,也是协助合伙人适应新制度的方法。

3、越权管理

当公司开始有部门、部门主管,合伙人还是习惯看不顺眼就管,容易造成经理人的困扰。更有甚者,造成合伙人对经理人不信任,反而让经理人没有足够的时间、空间去适应、学习。这个问题通常是惯性使然,重点就是要打破它。所以,看到这样的行为要赶快提醒伙伴们注意。

4、利益分配

当公司越来越成功、越赚钱、离IPO越近,股权与利益的问题就会越容易产生。尤其当初的股权分配如果没有彰显每个合伙人的相对价值,那团队中可能酝酿出不良情绪。

比较好的方法当然是早期就把这个问题解决掉,因为到了后期,你的工具会越来越有限。但也不是没有机会修正,如果有合伙人离开,你可以收回他的股权来重新分配。如果有B、C、D轮增资,你可以跟投资人要求“期权池”ESOP),通过发放新的选择权来平衡。最后,如果真的过于集中,负责任的CEO,甚至会拿出自己的股权分配给伙伴们。

关于“如何选择身边适合的合伙人”的全部介绍就到这里了,甄别合适的合伙人需要判断是否双方优势互补、志同道合,才能对合伙企业的前进有所帮助。所以认真对待吧,谁都不想一个合伙人是来扯后腿的。

注:系本文编辑转载,来自网络,目的在于传递更多信息,并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点,不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题,请联系我们。

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合伙人 
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