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合伙人能力弱怎么办?

2020年07月09日10:01
信息来源:网络

在创业的过程中,一个优秀的合伙人能够给你企业带来更多的收益,但是很多时候,合伙人的能力跟不上,达不到当初你设定的预期效果,这个时候作为创始人的你总是犹豫不知道如何处理,那么,合伙人能力弱怎么办?我们一起来看一下。

合伙人能力弱怎么办?

第一:一开始就把股权分成4年

创业初期,如果说,你要拿出20%的股权,给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度,每一年兑现5%的股份。当你们合作了一年之后,你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了,那么你只需要给他5%的股份,让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的。

第二:留出一部分股份,作为期权池

一开始股权分配的时候,我都会建议CEO预留30%的股份,作为给将来的新鲜血液准备的股份,这样才是一个比较大的格局。

第三:稀释股份

最后一招叫做股份增发,大家可以去问问身边的创业圈律师,意思就是说,你可以增发股份给那些成绩优秀的员工,从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉

这样的方式,适用于一些你不可能开除的合伙人。

为什么当初看好的合作伙伴没有合作好呢可能有三个地方出现了问题没有进行很好的解决:

1、双方的合作一定是资源互补的

对于核心大股东来说,你需要的合伙人你对他的能力是否清楚如果清楚,再给予股份,如果不清楚,不要擅自给予股份。我们坚持的原则是不要轻易把股份给到别人, 要和对方进行充分的沟通,对于适合的合伙人才能给到股份。

2、有没有约定对合伙人的考核条件

比如关于业绩的考核,服务年限的考核,或者对于企业创造贡献度的考核。比如他是一个引入资源的人员,看有没有对引入资源的额度做一个条件。

这是要列进合同的,达到了给予股权,达不到则股权还掌握在核心大股东的手里边,我们也称之为股权的期权设计。

3、初期的股份,我们建议不要马上登记在工商局,还是要通过协议的形式出现,这就是我们说的代持协议。

这对核心大股东来说可以进退自如。对于小股东来说,也清楚哪些股权我通过什么样的努力可以得到,不努力就得不到。否则如果双方条件没有谈清楚,把股权擅自给到对方,最后的结果是不仅双方合作不愉快,还会对彼此的感情造成伤害,对企业来说也是巨大的损失。

关于“合伙人能力弱怎么办”的全部介绍就到这里了,创业合伙不光是有感情就够的,即使再好的朋友都要建立好合伙规则,这样有利于双方的关系以及长期合作。

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合伙人能力 
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