顺应互联网大时代潮流，艾舜杰完成浙江电网ERP系统优化
一家伟大的企业，离不开卓效的管理；一系列切实有效的管理，离不开开创性的科技。当下众多的企业已经手握ERP系统，不过在面对错综复杂，瞬息万变的发展环境时，一套与现实发展接轨的ERP更是重中之重。
新型消费类型日趋明显的今天，互联网+经济不断侵蚀着传统市场，以往的ERP系统亟待新的、可定制的、支持二次开发的、并与企业其他部门无缝衔接的ERP系统进行替代。
历经1年的改变，艾舜杰完成浙江电网ERP系统治理与优化，让电力信息制造业也转型成高效并且快速前进的科技行业。艾舜杰通过将产品研发与制造、核算、采购和供应商集成在一起，大大缩短原有企业新品及技术的开发周期，进一步降低了企业制造业运营成本。
作为浙江优秀的电气科技企业，浙江电网自成立以来，完成了企业前进道路上一项项新的里程碑，解决了行业内广大通信及网络工程难题。
“时代始终在不断进步，我们旧有的ERP系统在管理上实现过辉煌，不过也随着时代的发展，它也渐渐衍生出很多不足。”浙江电网周经理，“我们相信专业的人做专业的事情，所以我们选择艾舜杰为我们解决互联网大时代下ERP的优化问题。”
艾舜杰自09年组建以来深入服务世界领先企业，企业拥有超过200员工，其中80%以上的成员来自于McKinsey、Accenture、Bearingpoint等世界五大咨询公司，核心成员拥有15年以上高端咨询行业经验，是一家具有国际化视野与本地化经验的精品高端咨询公司。
自企业创立之初，艾舜杰先后参与实施了超过300家大中型企业的SAP或ORACLE信息化建设项目，其中包括中核集团、震坤行、横店东磁、海信集团、济钢集团、天虹集团、中石科技、宝洁集团、辉瑞制药、天威科技、一汽大众等大中型企业，在汽车交通、机械制造、电子科技、工程装备、化工医药等行业有着丰富的行业经验和较为明显的优势。
通过研究，艾舜杰发现，尽管很多管理思想和理论可以在不同地区获得广泛的应用，但是企业文化差异会明显的制约管理理论的可移植性，关键成功因素从根本上说是受企业文化因素的影响。
为了切实解决企业文化与ERP完美兼容这一难题，艾舜杰与浙江电网深入沟通，并派出大批技术与管理人员进入浙江电网内部，通过会议、培训、会谈等多种方式，反复传递，精准灌输，在细心与耐心的合作下，让浙江电网真正掌握新的ERP运用方式及理念，并借此发挥新系统的作用，收获并有效处理大批新的业务。
随着“中国制造2025”目标的逐步落实，智能制造在未来制造业发展中扮演的角色将更加重要，智能制造是中国制造业转型升级迈向中高端、迈向全球价值链的中高端的主攻方向和核心点。
艾舜杰审时度势，提前布局，积极进行科技创新，加快自主知识产权体系的布局，先后研发多款基于自主知识产权软件解决方案，并相继获得了由中华人民共和国国家版权局颁布的计算机软件著作权登记证书。
敏捷组织，极致服务，艾舜杰始终以此为自身的企业信条，收获客户的高满意度和高续约率，帮助企业实现转型升级。
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