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问
创业公司如何进行股权划分？
会员昵称： 提问时间：2021/01/10
问题描述：最近总有创业公司的朋友咨询如何进行初期的股权架构划分？能否具体到数量级给出一个解决参考方案？诚邀各位朋友给出意见建议！
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答
共6条回复
袁远 专家回答
合作总裁
越来越多的创业者在创业初期，意识到了这个问题，这是利好的。
志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。
如果有 3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。 谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。
如果有 3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。 谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
发表
某先生
回答数：1|被采纳数：0
我觉得，创业企业在合作人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合合作人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的稳定，另外，也比较容易得到合作人的认可。公司不是大学，在实际*作过程中，需要集中决策，保证公司运营决策效率和核心层的稳定。有一些创业企业的股权结构是50%：50%或者平均分配股权比例，这些股权结构都被实践证明是公司短命和内耗的根源！还有一类公司的股权结构不反映公司核心能力的结构，例如，出资人占大股份，而核心人员由于出资问题则占很少股份，这种结构很容易导致核心团队成员的分裂，罗辑思维的前身之变就是一个证明！而在技术类创业公司中，又会呈现另外一种格局，核心技术创始人，持有公司控股股权，进而掌握公司的经营，但这种公司会常常出现，总工程师当董事长，而董事长缺乏经营管理能力，最后公司在技术导向下，使公司走进了死胡同！这些教训告诉创业者们，创建公司之初，把股权结构设计好，并在核心团队达成共识，这是公司日后走向成功的必要条件之一！磨刀不误砍柴功的道理在创业企业管理中也同样适用，中国创业者一要理解和重视公司股权结构这个问题，同时也要具有契约精神，两者缺一不可！
某先生
回答数：1|被采纳数：0
创始人层面：主要关注的是控制权。一、股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了（具体都是什么意思，这里就不展开讲了）
二、董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。1/三分之二以上，依据董事会议事规则执行。2/半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。3/三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。4/特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着合作节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！
2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了（具体都是什么意思，这里就不展开讲了）
二、董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。1/三分之二以上，依据董事会议事规则执行。2/半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。3/三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。4/特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着合作节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！
某先生
回答数：1|被采纳数：0
话题很大，员工股权划分是为了让大家共同把蛋糕做大，做持续，基本逻辑是与商业模式核心环节资源未来匹配，根据关键资源点岗位与员工的贡献和能力，与公司有些是命运共同体、有些是事业共同体，有些是利益共同体，进行相应的区分，华为应该是一个借鉴。
