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投融界> 问答> 其他>企业利益和股东利益如何最大化，上市公司股权激励合同怎么写？
问
企业利益和股东利益如何最大化，上市公司股权激励合同怎么写？
会员昵称： 提问时间：2021/01/25
问题描述：一个良好的股权激励合同，可以起到有效激励员工、吸引、留住并激励人才的作用。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。
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答
共4条回复
李旭峰 专家回答
合作副总裁
上市公司股权激励合同
甲方：
身份证号码：
住所：
乙方：
身份证号码：
住所：
鉴于：
1、甲方系______________有限公司（以下简称”公司”）的股东，持有该公司部分股权。
2、乙方系中华人民共和国公民，现于公司担任________一职。
3、甲方另同意将在特定条件下将其持有的公司的一定比例的股权按照原出资额的价格转让给乙方作为激励。
据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：
第一条股权转让
双方一致同意，在乙方遵守本协议第二条承诺的前提下，甲方将其持有的公司合计______％股权（出资额人民币______万元，以下简称”受让股权”）按照１比１的价格（合计______万元）根据第三条约定的期限和方式转让给乙方。
第二条取得股权的前提
本协议双方一致同意，本次股权转让的前提条件为受让方承诺遵守以下约定：
1、乙方承诺为公司至少服务______年，服务期限自______年____月____日起至______年____月____日日止。乙方所提供的服务应当是连续的，非经甲方同意，不得中断。
2、乙方承诺全职为公司服务，不得从事任何兼职，不得以任何方式参与与公司业务有竞争的合作或经营活动，不得恶意损害公司及甲方利益。
3、乙方承诺尽职尽责完成其劳动合同中约定的岗位职责。
4、乙方承诺其在履行劳动合同期间工作业绩良好并经公司董事会决议通过。
5、乙方承诺其在职期间及离职后______年内不以任何方式参与与公司业务有竞争的合作或经营活动。
甲方：
身份证号码：
住所：
乙方：
身份证号码：
住所：
鉴于：
1、甲方系______________有限公司（以下简称”公司”）的股东，持有该公司部分股权。
2、乙方系中华人民共和国公民，现于公司担任________一职。
3、甲方另同意将在特定条件下将其持有的公司的一定比例的股权按照原出资额的价格转让给乙方作为激励。
据此，双方经友好协商，根据有关法律规定，就甲方转让股权、乙方为公司服务一定期限事宜达成以下协议，以资共同遵守：
第一条股权转让
双方一致同意，在乙方遵守本协议第二条承诺的前提下，甲方将其持有的公司合计______％股权（出资额人民币______万元，以下简称”受让股权”）按照１比１的价格（合计______万元）根据第三条约定的期限和方式转让给乙方。
第二条取得股权的前提
本协议双方一致同意，本次股权转让的前提条件为受让方承诺遵守以下约定：
1、乙方承诺为公司至少服务______年，服务期限自______年____月____日起至______年____月____日日止。乙方所提供的服务应当是连续的，非经甲方同意，不得中断。
2、乙方承诺全职为公司服务，不得从事任何兼职，不得以任何方式参与与公司业务有竞争的合作或经营活动，不得恶意损害公司及甲方利益。
3、乙方承诺尽职尽责完成其劳动合同中约定的岗位职责。
4、乙方承诺其在履行劳动合同期间工作业绩良好并经公司董事会决议通过。
5、乙方承诺其在职期间及离职后______年内不以任何方式参与与公司业务有竞争的合作或经营活动。
发表
某先生
回答数：1|被采纳数：0
按照管理科学的既定方针办，是保证所有涉及利益最大化的唯一。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
企业利益如何最大化
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何到达利益最大化，工商业企业界的见地各异，这些见地具有一定的局限性和不完整性。这常常会使企业在盘绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能完成企业的利益最大化，反而会使企业的利益愈加有限化。本文针对如何完成企业利益最大化的问题提出两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。
何为外部双赢？何为内部双赢？企业外部是指直接或间接影响企业消费、销售、形象、生存及开展的各种外部关系的总和。例如，企业商业*、企业与行政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。外部双赢指企业在处置与外部的关系时必需要以双赢为动身点，才干完成企业利益最大化。企业内部是指企业所具有的各种资源、才能及其互相关系的总和。例如，企业与合作人的关系、企业与经理人、企业与员工之间及企业不同部门之间的关系等。内部双赢指企业在处置与内部的关系时必需以双赢为动身点，才干完成企业利益的最大化。
为什么说企业完成利益最大化的途径是外部双赢与内部双赢呢？
我们先看外部双赢怎样使企业的利益完成最大化。众所周知，企业完成利益最大化的前提是市场占有额，市场占有额取决于消费者的信任与支持。此外，企业还需求行政管理部门、公共传媒等外部组织的支持，假如没有这些支持，企业的市场占有额就难以到达最大化。没有最大化的市场占有额就不能完成企业利益最大化。拿企业与消费者的关系来说，企业产品价值只要经过消费者才干得以表现，没有消费者的购置，企业产品就不能完成商品的价值和运用价值。任何一个消费者在购置商品时都想花最少的钱买最好的商品。所谓最好的商品就是在功用和运用方面令消费者感到称心。企业只要最大水平地抓好产品与效劳的质量，才干使消费者以为买到了称心的产品，才干使消费者在运用中感到愈加称心，并由称心应构成口碑宣传，一传十，十传百，企业的市场占有额就逐步扩展了。于是就完成了企业与消费者的双赢。
我们再看内部双赢怎样使企业的利益完成最大化。企业完成利益除了靠物质根底以外，主要是靠企业人。企业人包括企业的合作者、管理者和普通员工等为企业合作、运营和工作的各种人员。只要在双赢的思想指导下，企业各个层面的协作才干愈加亲密，才干进步企业的消费效率与效劳质量，才干最大限度地降低企业本钱与费用。企业在不时增加产出的同时不时降低投入，就会得到更大的利润空间，从而使企业利益、企业不同层次人员的各种利益得以最大化完成。例如，普通员工的劳动使企业可以为市场提供产品与效劳，假如企业可以以双赢的思想来指导工作，并使员工产生正确的认识，员工将会增加工作的积极性和、主动性和能动性，从而使企业努力为市场提供合适人们需求的优质产品与效劳，将会使企业完成更高的利润，使本身取得更高的收入，最终完成利益最大化。
总之，企业只要同时注重外部双赢和内部双赢，处置好各种内外关系，才干使企业利益完成最大化。
每个企业都在追求利益最大化，但目前关于如何到达利益最大化，工商业企业界的见地各异，这些见地具有一定的局限性和不完整性。这常常会使企业在盘绕追求利益最大化的过程中误入歧途，不但不能完成企业的利益最大化，反而会使企业的利益愈加有限化。本文针对如何完成企业利益最大化的问题提出两种途径，其一是外部双赢，其二是内部双赢。
何为外部双赢？何为内部双赢？企业外部是指直接或间接影响企业消费、销售、形象、生存及开展的各种外部关系的总和。例如，企业商业*、企业与行政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。外部双赢指企业在处置与外部的关系时必需要以双赢为动身点，才干完成企业利益最大化。企业内部是指企业所具有的各种资源、才能及其互相关系的总和。例如，企业与合作人的关系、企业与经理人、企业与员工之间及企业不同部门之间的关系等。内部双赢指企业在处置与内部的关系时必需以双赢为动身点，才干完成企业利益的最大化。
为什么说企业完成利益最大化的途径是外部双赢与内部双赢呢？
我们先看外部双赢怎样使企业的利益完成最大化。众所周知，企业完成利益最大化的前提是市场占有额，市场占有额取决于消费者的信任与支持。此外，企业还需求行政管理部门、公共传媒等外部组织的支持，假如没有这些支持，企业的市场占有额就难以到达最大化。没有最大化的市场占有额就不能完成企业利益最大化。拿企业与消费者的关系来说，企业产品价值只要经过消费者才干得以表现，没有消费者的购置，企业产品就不能完成商品的价值和运用价值。任何一个消费者在购置商品时都想花最少的钱买最好的商品。所谓最好的商品就是在功用和运用方面令消费者感到称心。企业只要最大水平地抓好产品与效劳的质量，才干使消费者以为买到了称心的产品，才干使消费者在运用中感到愈加称心，并由称心应构成口碑宣传，一传十，十传百，企业的市场占有额就逐步扩展了。于是就完成了企业与消费者的双赢。
我们再看内部双赢怎样使企业的利益完成最大化。企业完成利益除了靠物质根底以外，主要是靠企业人。企业人包括企业的合作者、管理者和普通员工等为企业合作、运营和工作的各种人员。只要在双赢的思想指导下，企业各个层面的协作才干愈加亲密，才干进步企业的消费效率与效劳质量，才干最大限度地降低企业本钱与费用。企业在不时增加产出的同时不时降低投入，就会得到更大的利润空间，从而使企业利益、企业不同层次人员的各种利益得以最大化完成。例如，普通员工的劳动使企业可以为市场提供产品与效劳，假如企业可以以双赢的思想来指导工作，并使员工产生正确的认识，员工将会增加工作的积极性和、主动性和能动性，从而使企业努力为市场提供合适人们需求的优质产品与效劳，将会使企业完成更高的利润，使本身取得更高的收入，最终完成利益最大化。
总之，企业只要同时注重外部双赢和内部双赢，处置好各种内外关系，才干使企业利益完成最大化。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
我觉得，可以网上学习，最后，还是让律师看看吧~~
http://www.zhitouwang.cn/product/service/10014.html
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