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袁远 专家回答
合作总裁
确保公司控制权的集中：
(1) 授予股权，但谨慎授予投票权通常与股权相关的权利包括增值权(获得股价增长 的权利)、分红权(获得按照真实股东所确定的分红规则获得 收益的权利)、投票权(行使公司关键事项与股权相匹配的决 策权利)三种。通过仅向激励对象授予增值权和分红权，让核心人才分享企业价值增值、分红收益，从而实现人才留用、 利益捆绑的作用，但应通过谨慎授予投票权的方式，确保公司 控制权的集中。
(2) 构建“同票不同权”的投票机制。可通过双层股权结构(每股所代表的投票权不同，如百 度)、合伙人制度(提名简单多数董事，如阿里巴巴)，或者 投票权委托协议(激励对象或者合作对象自动放弃投票权, 并将委托给大股东或者董事会，即“一致行动人”，如腾讯) 等模式构建“同票不同权”的机制。
(3) 通过持股方式的创新，确保经营控制权激励对象不直接持有公司的股份，而是通过信托或者有限 合伙公司持有，而大股东或者公司主要决策者作为信托或者有 限合伙企业的发起人、管理人或者实际控制人。基于这种安 排，激励对象在实际公司运营过程中，仅享受收益分享权，而 没有实际决策权。
(1) 授予股权，但谨慎授予投票权通常与股权相关的权利包括增值权(获得股价增长 的权利)、分红权(获得按照真实股东所确定的分红规则获得 收益的权利)、投票权(行使公司关键事项与股权相匹配的决 策权利)三种。通过仅向激励对象授予增值权和分红权，让核心人才分享企业价值增值、分红收益，从而实现人才留用、 利益捆绑的作用，但应通过谨慎授予投票权的方式，确保公司 控制权的集中。
(2) 构建“同票不同权”的投票机制。可通过双层股权结构(每股所代表的投票权不同，如百 度)、合伙人制度(提名简单多数董事，如阿里巴巴)，或者 投票权委托协议(激励对象或者合作对象自动放弃投票权, 并将委托给大股东或者董事会，即“一致行动人”，如腾讯) 等模式构建“同票不同权”的机制。
(3) 通过持股方式的创新，确保经营控制权激励对象不直接持有公司的股份，而是通过信托或者有限 合伙公司持有，而大股东或者公司主要决策者作为信托或者有 限合伙企业的发起人、管理人或者实际控制人。基于这种安 排，激励对象在实际公司运营过程中，仅享受收益分享权，而 没有实际决策权。
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