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干先生
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内部技术风险。尤其在高新技术领域，创业者和合作者要面临来自于技术的不确定性。在生物医药行业，一个完整的新药开发过程一般包括基础研究、临床前研究、临床研究、新药生产申请和生产投放共5个阶段，整个过程的成功概率仅有0.2%。
内部管理风险。企业的内部管理、战略规划、组织结构的合理性至关重要，尤其是核心团队的合作和共同决策的有效开展程度，在相当程度上决定企业的抗冲击能力和发展能力。
外部市场风险。创业过程中有可能出现“市场失灵”，也就是技术先进的产品或服务，由于市场上某些因素变化而无法得到用户的承认和接纳，从而在很长时间内被市场忽视甚至遗弃，面临的需求曲线偏低。
资源风险。一般来讲，资源的策略是“捧大避小”。这是对创业者尤为不利的一个因素，也是风险合作对创业活动至关重要的原因。而且，即便获得了风险合作，如果创业企业运作不良、前景不佳，或者行业整体发展态势不利，资源仍然有可能抽身而去
内部管理风险。企业的内部管理、战略规划、组织结构的合理性至关重要，尤其是核心团队的合作和共同决策的有效开展程度，在相当程度上决定企业的抗冲击能力和发展能力。
外部市场风险。创业过程中有可能出现“市场失灵”，也就是技术先进的产品或服务，由于市场上某些因素变化而无法得到用户的承认和接纳，从而在很长时间内被市场忽视甚至遗弃，面临的需求曲线偏低。
资源风险。一般来讲，资源的策略是“捧大避小”。这是对创业者尤为不利的一个因素，也是风险合作对创业活动至关重要的原因。而且，即便获得了风险合作，如果创业企业运作不良、前景不佳，或者行业整体发展态势不利，资源仍然有可能抽身而去
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