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李旭峰 专家回答
合作副总裁
股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。无数企业发展的事实证明，股权激励制度的推行对企业的营收和价值增长具有较大的帮助，从而形成企业、股东、员工三方共赢的良好局面。
一是有利于公司聚焦优秀人才，约束并管理人才；
二是通过股权激励使员工、股东及企业形成一个利益共同体，有利于公司的长久稳定发展；
三是有利于完善公司的治理结构。
股权激励的模式一般分为两大类：
一是权益结算类（实股），二是现金结算类（虚股）。权益结算类中常用模式包括股权期权、限制性股权、员工持股计划等，其优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需支付大笔现金；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会被稀释。现金结算类中的常用模式包括股权增值权、虚拟股权计划、业绩单元、利润分享计划等，优点是不影响公司股本结构，原股东股权不会被稀释；缺点是公司现金支付压力较大，且员工不能获得真正的股份，激励作用有限。
当然，企业适用哪种股权激励模式，要看企业目前处于哪个发展阶段，不同的公司可以根据自身的实际情况，改造上述的激励模式，找出适合自身的股权激励方式。但是股权激励如果没有做好充分的前期的调查准备，或者在推行过程中偏离激励目标的主线，不仅不能成为一方良药，反而有可能导致高管所得大幅提升、企业效益大幅下降，员工与企业的股权纠纷，或者创始股东股权被稀释，失去或降低了对公司的控制力等等不良效果。
一是有利于公司聚焦优秀人才，约束并管理人才；
二是通过股权激励使员工、股东及企业形成一个利益共同体，有利于公司的长久稳定发展；
三是有利于完善公司的治理结构。
股权激励的模式一般分为两大类：
一是权益结算类（实股），二是现金结算类（虚股）。权益结算类中常用模式包括股权期权、限制性股权、员工持股计划等，其优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需支付大笔现金；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会被稀释。现金结算类中的常用模式包括股权增值权、虚拟股权计划、业绩单元、利润分享计划等，优点是不影响公司股本结构，原股东股权不会被稀释；缺点是公司现金支付压力较大，且员工不能获得真正的股份，激励作用有限。
当然，企业适用哪种股权激励模式，要看企业目前处于哪个发展阶段，不同的公司可以根据自身的实际情况，改造上述的激励模式，找出适合自身的股权激励方式。但是股权激励如果没有做好充分的前期的调查准备，或者在推行过程中偏离激励目标的主线，不仅不能成为一方良药，反而有可能导致高管所得大幅提升、企业效益大幅下降，员工与企业的股权纠纷，或者创始股东股权被稀释，失去或降低了对公司的控制力等等不良效果。
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仇女士
回答数：35|被采纳数：1
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
殳先生
回答数：43|被采纳数：0
股权激励越来越多的被企业家运用在企业的经营中，希望通过股权激励的实施，一方面搭建自己的团队，另一方面吸引更多的资源，资源。但是正让让股权为自己所用的企业却很少，甚至有的企业错误的运用股权激励，导致企业走向深渊，大多数的企业家对于股权激励可能还缺乏进一步的了解。
股权激励的目的是为了留住人心，可以团结人心，激发潜力，形成信仰，但是再实施的过程中，切勿流于表面，追求利益，而应该注重思想，认识，影响企业的文化。
1，股权不一定激励
能力越大，责任越大，责任越大，越孤独，作为企业的创始人，大多数都会希望身边能有左膀右臂为自己分担责任，但是环顾四周，有时候，却找不到一个可以信任，能够承担企业发展重任，为自己分担责任的人，每个企业的领导者都想要寻找一个像他自己一样的合伙人，员工，承担起创业的责任。大多数的企业就像老旧的蒸汽机车，全靠车头带动，但是新的社会已经改变，只有像高铁的动力组成，每节车厢都能为车辆提供动力，而创始人负责前进方向，这才能是更好的组织模式。
因此，越来越多的企业家开始选择股权激励。但问题总不会那么简单，进行股权激励，就一定能够成功吗？
遇见过股权激励实施三天，高管离职的，碰到过股权分配，创始人失去控制权，被赶出公司的，更遇到过，因为分配不满意，相互抱怨，内斗的，更有员工以为老板靠股权集资的，那么这些企业做股权激励为什么最终失败呢？
为什么会这样？不仅企业家会发出疑问，作为公司的员工也会关注，毕竟企业是创始人的，也是基层员工的。
企业家作为股权的发放者，知道自己实施股权激励的目的是什么吗？而员工又知不知道变成企业股东后又要担当哪些责任呢？往往很多企业创始人不知道自己实施股权激励的初衷是什么？而被激励对象根本也不会意识到自己已经成为企业的主人。
很多人都并不了解，股权激励的本质是什么。大家都想进行股权激励，但是如何给？怎么给？给谁？给了之后怎么办？需要我们不断研究。
2，股权激励的目标
了解股权激励的本职，我们需要了解企业为什么做股权激励？想要达到哪些目的？
有人说：“增加员工的归属感，让员工主动工作”；有人说：“不给股权，员工就会离职“；还有人说：”合作人有要求，不得不进行股权激励……”。
“优秀的人愿意主动来；公司的人玩命干；现有的人不想走”。这可能是很多企业家追求的最高境界，都希望拥有一支像阿里巴巴一样的铁军，指哪打哪，所向披靡。
所以就会想到股权激励，通过做股权激励，打造自己企业的铁军。通过进行股权激励，让企业的核心员工把企业当成他自己的事业来努力；希望他们不断拼搏，奋斗，努力，能够有更强的责任心，使命感。
当一个人的态度发生转变后，榜样的力量就会显现，团队中的更多人就会像被激励的人学习，人人都想变成被激励对象，企业的愿景也就变成了大家的梦想，企业的发展也就成了每个人自己的事业，这样的团队才是大家共同追求的。
股权激励的目标是：激发个人创业责任，形成团队创业氛围。
3，股权激励的性质
通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。。
我们需要考虑下面四个问题：
1、公司或股东给员工股权，是什么行为？
股权激励，是要有附加条件的，没有约束的行为都是耍流氓，所以对于被激励对象，要有一定的约束机制，比如绩效的考核。严格意义上来讲，股权激励本身就是一种交易，只不多是股权的交易。同时，获得股权的员工必须承担一定的以为和责任
如果公司已经给了员工充足的工资以及额外的奖金，为什么还要进行股权激励呢？只能是因为，还想从员工那里获得一些新东西，一些仅仅靠工资不能得到的东西。
2、股东得到了股权，但是也需要付出！
股东需要投入资源才能获得相应的股权，当然资源也分为两方面：
第一，资源；大家应该很容易理解。
第二，可以通过兑换，变成资源的有实现交易价值的东西例如：土地，车辆，设备等固定资产，除此之外还有技术，专利等难以衡量的资产。
3、员工通过股权激励获得的股权，但是也是需要付出的！
员工获得激励股权时，一般会付出远低于市场价格的出资或股权转让款，拿到股权的同时就可以获得预期较大的收益，所以一方面需要购买股份，另一方面则需要转变自己的思维方式，从签字画押的一刻起，就不是在单纯的员工，而是企业的主人公，应该将企业的发展变成自己奋斗的事业。
如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是合作人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个阵营？显然他不能像合作人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资源。
股权激励的目的是为了留住人心，可以团结人心，激发潜力，形成信仰，但是再实施的过程中，切勿流于表面，追求利益，而应该注重思想，认识，影响企业的文化。
1，股权不一定激励
能力越大，责任越大，责任越大，越孤独，作为企业的创始人，大多数都会希望身边能有左膀右臂为自己分担责任，但是环顾四周，有时候，却找不到一个可以信任，能够承担企业发展重任，为自己分担责任的人，每个企业的领导者都想要寻找一个像他自己一样的合伙人，员工，承担起创业的责任。大多数的企业就像老旧的蒸汽机车，全靠车头带动，但是新的社会已经改变，只有像高铁的动力组成，每节车厢都能为车辆提供动力，而创始人负责前进方向，这才能是更好的组织模式。
因此，越来越多的企业家开始选择股权激励。但问题总不会那么简单，进行股权激励，就一定能够成功吗？
遇见过股权激励实施三天，高管离职的，碰到过股权分配，创始人失去控制权，被赶出公司的，更遇到过，因为分配不满意，相互抱怨，内斗的，更有员工以为老板靠股权集资的，那么这些企业做股权激励为什么最终失败呢？
为什么会这样？不仅企业家会发出疑问，作为公司的员工也会关注，毕竟企业是创始人的，也是基层员工的。
企业家作为股权的发放者，知道自己实施股权激励的目的是什么吗？而员工又知不知道变成企业股东后又要担当哪些责任呢？往往很多企业创始人不知道自己实施股权激励的初衷是什么？而被激励对象根本也不会意识到自己已经成为企业的主人。
很多人都并不了解，股权激励的本质是什么。大家都想进行股权激励，但是如何给？怎么给？给谁？给了之后怎么办？需要我们不断研究。
2，股权激励的目标
了解股权激励的本职，我们需要了解企业为什么做股权激励？想要达到哪些目的？
有人说：“增加员工的归属感，让员工主动工作”；有人说：“不给股权，员工就会离职“；还有人说：”合作人有要求，不得不进行股权激励……”。
“优秀的人愿意主动来；公司的人玩命干；现有的人不想走”。这可能是很多企业家追求的最高境界，都希望拥有一支像阿里巴巴一样的铁军，指哪打哪，所向披靡。
所以就会想到股权激励，通过做股权激励，打造自己企业的铁军。通过进行股权激励，让企业的核心员工把企业当成他自己的事业来努力；希望他们不断拼搏，奋斗，努力，能够有更强的责任心，使命感。
当一个人的态度发生转变后，榜样的力量就会显现，团队中的更多人就会像被激励的人学习，人人都想变成被激励对象，企业的愿景也就变成了大家的梦想，企业的发展也就成了每个人自己的事业，这样的团队才是大家共同追求的。
股权激励的目标是：激发个人创业责任，形成团队创业氛围。
3，股权激励的性质
通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。。
我们需要考虑下面四个问题：
1、公司或股东给员工股权，是什么行为？
股权激励，是要有附加条件的，没有约束的行为都是耍流氓，所以对于被激励对象，要有一定的约束机制，比如绩效的考核。严格意义上来讲，股权激励本身就是一种交易，只不多是股权的交易。同时，获得股权的员工必须承担一定的以为和责任
如果公司已经给了员工充足的工资以及额外的奖金，为什么还要进行股权激励呢？只能是因为，还想从员工那里获得一些新东西，一些仅仅靠工资不能得到的东西。
2、股东得到了股权，但是也需要付出！
股东需要投入资源才能获得相应的股权，当然资源也分为两方面：
第一，资源；大家应该很容易理解。
第二，可以通过兑换，变成资源的有实现交易价值的东西例如：土地，车辆，设备等固定资产，除此之外还有技术，专利等难以衡量的资产。
3、员工通过股权激励获得的股权，但是也是需要付出的！
员工获得激励股权时，一般会付出远低于市场价格的出资或股权转让款，拿到股权的同时就可以获得预期较大的收益，所以一方面需要购买股份，另一方面则需要转变自己的思维方式，从签字画押的一刻起，就不是在单纯的员工，而是企业的主人公，应该将企业的发展变成自己奋斗的事业。
如果把股东分成两个阵营，一边代表的是创业者，另一边代表的是合作人，因为股权激励而成为股东的员工，应该划入哪个阵营？显然他不能像合作人一样潇洒，如果他在获得股权的下个月就要换一份工作，则应该把股权激励退回来。获得激励股权，员工付出的是人力资源。
钟先生
回答数：75|被采纳数：0
股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制！
