投融界> 问答> 创业>怎样判断公司发放股权激励是利好还是利空？
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费先生
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首先，在我看来，这个问题是个伪命题，因为在实践当中公司实施股权激励可能是出于不同原因的考虑，所以其实施股权激励与所谓的利好利空并无直接的关系，关键是看企业基于何种考虑实施了股权激励。
其次，从我个人的执业经历来说，大多数企业实施股权激励主要包含如下几个原因：
一、企业现金流较为紧张，给员工的待遇仅限于行业平均水平甚至是低于行业水平，所以老板希望通过股权激励的方式留住员工，较为典型的是在一些研发行业，这类行业的普遍的特点就是前期比较“烧钱”，实现盈利周期较长，故老板希望通过股权激励的方式在留住员工的同时，降低自身的现金流压力。
二、企业的行业门槛较低，员工流动性大，员工可能在企业习得相应经验之后，便“自立门户”，这样一来企业相当于给自己培养了竞争对手，故企业希望通过股权激励的方式，让员工也“当老板”，从而实现双赢。
三、企业营收到达瓶颈，基本实现盈利，但是创始团队（非股东）已经失去了创业的激情，陷入了得过且过的心态，所以老板希望通过股权激励给员工“打鸡血”，一方面是奖励员工之前的“汗马功劳”，另一方面也是为了激励员工保持工作的激情。
四、当然，最常见的原因还是因为老板被忽悠了，或者自认为自己是下一个华为，所以不管客观条件如何，便跟风实施股权激励，这种连目的都没搞清楚的行为，后果可想而知。
最后，我想说的一点是，现实生活中，其实适合实施股权激励的企业少之又少，能达到百分之十就算不错了，所以如果你是老板的话，而且是一个有格局有追求的老板，请考虑清楚企业自身的条件是否成熟，治理结构是否合理，华为的股权激励之所以被奉为经典，有其历史的特殊性，另外，其之所以能够有如今的成绩，根本原因不在于股权激励带来了企业的发展，恰恰相反，是因为企业管理体系的成熟给予了其实施股权激励的条件，这个因果关系很多人都会搞混，结果都死得很惨；如果你是员工的话，只需要牢牢记住一句话，“天下没有免费的午餐，如果有，这个午餐吃了也可能拉肚子”，建议看清相关协议及文件里面约定的责任，如果因为贪图所谓的股权而忽视了其中的风险，就得不偿失了。
韦先生
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股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
股权激励通常来说对企业来说是利好：
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资源短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
