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令女士
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首先，公司由员工、创始人、合伙人、合作人 4类人组成。
以往的股权分配，基本以资源占股作为企业占股来分配的，出的钱多占股就大。
但是在互联网尤其是移动互联网产业冲击的热潮下，很多合作人“掏大钱，占小股”已经成为常识。
股权分配从过去的金本位演化为现在的人本位。那么什么是合理的股权结构？
创始人在初期占有60-70%的比重，员工10-20%的期权池，联合创始人20-30%。上可攻下可守，做到相对开放性。守住这三条线要留有余量，巧妙地利用结构的设计可以达到相对制衡的效果。各方的股权如何配置比较合理呢？
首先，根据企业类型定数量。资源驱动型企业资源占大股，资源和人力占小股
资源驱动型企业资源占大股，资源和人力占小股人力驱动型企业人力占大股，资源和资源占小股。
比如某家打车互联网公司是人力驱动的，那么人力股占公司所有股本的50%，资源占30%，资源占20%。然后在资源这一块，A出了20%，B出了5%，C出了5%；资源这一块A出了10%，B出了10%，C出了0%；人力这一块，A出了20%，B出了25%，C出了5%。
总结：A的股本=20%+10%+20%=50%；B的股本=5%+10%+25%=40%；C的股本=5%+5%=10%，即A占50%，B占40%，C占10%。资源股和人力股，究竟要怎么对待才是更加合适的？
资源股：银股，就是老板们真金白银的注册；
人力股：身股，职业经理人以技术、人力、能力入股，以身为股，相当于在职分红。要和创业团队四年全职的服务期限挂钩。
案例：晋商——银股、身股、财神股。虽然身股虽然给股东分走了很多利润，却也给股东创造了更大的利润。人力股以此类比。
股权分配的10个陷阱（1）团队中没有大家都信服的老大
（2）只有员工，没有合伙人
（3）团队完全按照出资比例分配股权
（4）没有签署合伙人股权分配协议
（5）合伙人股权没有退出机制
（6）外部合作人对公司控股
（7）给兼职人员发放大量的股权
（8）给短期资源承诺者发过多股份
（9）没有给未来员工预留股权
（10）配偶股权没有退出机制
如何给员工做股权激励
牟先生
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1.题主在公司中的角色和承担的工作明显比其他人更重要以及更多一些，按理股份比例应该更大一些。
2.另外，不太明白那位“负责公司运营建议、策划咨询”的，这到底是个什么工作啊？！
3.财务的角色，果断不能拿平均的股份。
二、谈谈出资的问题：
按出资决定股份比例，这个是公司法的基本原则，本身是无异议。但股份比例意味着利益分配格局，如果完全按出资情况来决定，说明这个公司基本是资源驱动型的，资源第一，人第二。
反过来讲，如果公司成功的关键因素首要是人，而资源多少并不是很重要（不知道你们这个小装饰公司是不是需要大量垫资经营？），股份比例最好按照团队的角色、负责的工作、产出的成果以及承担的风险等方面来考虑，总负责的一定占大股（40%以上），技术和财务的重要性较低，可替代性也较高，加上不全职，不宜比例过高，不超过20%为合理。实际出资就按照这个比例来投入。
