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支先生
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上市的目的是什么？合作？华为不缺钱，每年的利润很好，即使要用钱，这么优质的客户，银行欢迎都来不及。
造富？华为有虚拟股啊，员工薪酬都很高。
但股市有一个非常大的副作用，短视，公司运营必须符合大股东的利益，经常为了短期目标打转，而长远目标经常被压制。
华为不上市完美的规避了这一问题。所以你才会看到华为很多项目都是积累多年，厚积薄发。否则哪来那么多黑科技。
廖女士
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我们可以看看华为每年的研发投入，2018年，华为在研发方面投入了1000多亿元人民币，在《2018年欧盟工业研发合作排名》中位列全球第五。近10年华为累计投入的研发费用超过4800亿元人民币。截至2018年年底，华为仅在5G的研发上就已投入超过20亿美元，这一数字超过了欧美国家主要设备供应商5G研发合作的总和。未来几年，华为每年的研发经费会逐步提升到150亿美元至200亿美元。
你上市了还能这样随心所欲合作吗？上市之后是要看重财报的，是要重视短期利润的，对于华为这样的企业文化而言，这恰恰是一种束缚。
我们看看 2018 年华为的财报，华为2018年总收入7212亿元(约合1070亿美元)，净利润593亿元，你觉得这样的财报会很好看吗？占比连百分之十都没有达到，股东早就闹翻天了！你看隔壁的格力，董大姐一年没有分红，都大地震，合作个银隆都束手束脚。
华为是一家典型的工程师文化的公司，对于技术的热爱，明显大于对于利润的追求，华为2018年7月26日，在深圳总部举行颁奖典礼，向5G极化码（Polar码）的发现者土耳其毕尔肯大学尔达尔·阿里坎（Erdal Arikan）教授颁发特别奖项。百余名标准与基础研究领域的华为科学家和工程师也获得了表彰。
这是中国第一家企业邀请工程师科学家走红毯，享受明星的待遇，华为甚至会定做金牌奖励那些技术突破者。
而这对于上市企业来说，是不会看重这些的，上市企业服务的股东，董事会追求的是数据利益的最大化，他是不可能让你养着一群人，十几年都没有任何产出的。
如果华为追求上市，就绝对不可能会有海思，海思从 2004 年到 2013 年，都在亏钱，每年还要投入几十上百亿，要知道，海思到现在为止可是投入了上千亿。
另外，最重要的一点是，华为现在日子过得去很滋润，这也是他不需要上市的资源，华为虽然利润率低，可是营收额一直在上升，华为2017年的经营活动现金流几乎翻了一倍，达到963亿元,接近1000亿元。这也是华为不上市的底气。
你可以看看宗庆后的哇哈哈，前几年很滋润，现在营收下降，也开始考虑合作上市了。
华为不上市是正确的，华为正是因为不上市，可以放心大胆投入研发，华为才能在5G核心标准专利以2160族排名第一；海思才能拥有 200 多种拥有自主知识产权的模型， 8000多项专利；才能在光伏逆变器领域自2015年至今连续四年位居全球第一；企业存储在中国市场占有量达到20.8%，全球排名第四；路由器在运营商市场以30%的市场份额位居排行榜首位；才能成为全球第一的通信电源供应商。
当然了，还有大家熟知的股权问题，所有的员工都持有公司的虚拟股份，所以想要上市还是很麻烦的。
华为的企业结构体系其实在所有企业里都独树一帜，华为董事长孙亚芳建立了以育、用、留的人力资源体系。还起草《华为基本法》，内容延伸到人力资源、生产作业管理、企业文化等领域，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策。1998年正式实施，华为成为第一个有自己“企业宪法”的公司。
还全面引进 IBM 管理体系，让华为在吸引并留住人才方面取得了明显优势，迅速崛起为国内外通讯制造业的领导企业。除此之外华为开启严格执行评价体系。“评价无时不在，评价无处不在”，这是人力资源管理里最厉害的部分。小到卫生间的细节和司机接人的准时，都做了精密统计研究。这个提议也让华为保持了20多年的活力，也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。
孙亚芳还和任正非在2004年创建的史无前例的EMT（Executive Management Team）这一集体决策机制。也在2012年，发展为轮值CEO制度，2018年发展为轮值董事长制度。
而在轮值董事长制度下，华为也有效发挥了集体力量，避免了集权专权的问题。可以有效保证公司效率和活力！
可以说华为的企业架构、企业文化、企业的发展目标以及管理层的个性等各方面都决定论华为不可能上市。
