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庄先生
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我的股东团队，技术团队，运营团队，全部分开的。股东投钱就行，有需要用到的资源找他们，不参加项目运营。你这样的情况，不建议再做下去，或者从新找团队
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廉先生
回答数：37|被采纳数：0
不清楚你的股东是否为全职来做这件事情。在创业过程中兼职合伙人拿出一部分时间一部分的精力来投入到你这个项目里面去，而并非全身心的投入。 对方的不作为就会引起很多的潜在风险，也有可能会导致项目走向失败。
你有提到注册公司的时候股权占比一位是51%一位是49%，我理解是对方就是你的工商注册股东。那么对方就可以直接实现作为股东的权利，当然也可以直接履行作为股东的义务。
现在你给出的这部分股权，如果要从他那拿回来就很容易会出现障碍。具体的解决方案还是建议进行一次深入的沟通。
台女士
回答数：44|被采纳数：0
这种情况很多创业团队都会遇到，也是很多团队最后死掉的主要原因。其实在创始之前依靠股权设计解决这类事情，但你现在应该不是属于这个范畴。
那么现在的解决方式
1.增资扩股、稀释他的股权。只要掌握三分之二以上股权的股东同意就可以增资扩股，但是实现起来很难，因为一般来说工商过不了。
2.稀释利润。给核心团队、做事的人提高工资、奖金等待遇，相应利润就会减少，他的股份分红也就解决了。还可以根据动态股权调整思路，根据合伙人的职级和业绩开设计利润分配的权重，职位高者，业绩高者分配的权重就高，实现了公平性，按照业绩来兑现分红。
3.降低公司估值，说服他拿钱走人。
4.这是实在没有办法的办法了，申请公司破产或注销公司。然后带着其他人重新注册公司（这个时候做好股权设计，就可以避免很多问题了）
其实这几种方法也可以结合起来进行。
一点愚见，还望指教。
