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周珊珊 专家回答
合作总监
1、不要超过5人；
2、一股独大，必须要有一个带头大哥；
3、彼此之间要有共同的价值观和目标；
4、专业必须要互补；
5、气味相投，性格要互补！
2、一股独大，必须要有一个带头大哥；
3、彼此之间要有共同的价值观和目标；
4、专业必须要互补；
5、气味相投，性格要互补！
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勾女士
回答数：34|被采纳数：0
最好情况：一个人。
岑女士
回答数：47|被采纳数：0
设计最顶层权利分配规则的，一人就够。
他负责协调执行团队和资源投入方的关系，保护未兑现利益，同时保持适应竞争的弹性。
经理或首席执行官一人，这个位置竞争上岗，严格说不属于创业团队。
他负责在没有规章界定的情形下直接指挥，也可以将重复的指令发布为具体规章。
经理的规章经过实践检验，可以升级为基本管理制度。
错误的规章或指令，可以通过决议撤销。
这一步通常由更高能力的智者负责，公司制度里叫做董事。可以选择执行团队中能独立思考的骨干，加上有经验的兼职人员。人数不定。
经理执行董事的决议和基本管理制度。
员工执行董事的决议和基本管理制度、经理的指令和具体规章。
这些由监事监督，可以由执行团队中能独立思考的骨干，加上有经验的兼职人员。人数不定。
一般来说，规则设计者是真正的创业者。
他带领若干个董事和监事成为创业团队。
根据竞聘上任的ceo实际水平，考虑是否让他成为团队一员。能力强的可以兼任董事，弱一点的可以列席董事会但没有发言权和表决权。
他负责协调执行团队和资源投入方的关系，保护未兑现利益，同时保持适应竞争的弹性。
经理或首席执行官一人，这个位置竞争上岗，严格说不属于创业团队。
他负责在没有规章界定的情形下直接指挥，也可以将重复的指令发布为具体规章。
经理的规章经过实践检验，可以升级为基本管理制度。
错误的规章或指令，可以通过决议撤销。
这一步通常由更高能力的智者负责，公司制度里叫做董事。可以选择执行团队中能独立思考的骨干，加上有经验的兼职人员。人数不定。
经理执行董事的决议和基本管理制度。
员工执行董事的决议和基本管理制度、经理的指令和具体规章。
这些由监事监督，可以由执行团队中能独立思考的骨干，加上有经验的兼职人员。人数不定。
一般来说，规则设计者是真正的创业者。
他带领若干个董事和监事成为创业团队。
根据竞聘上任的ceo实际水平，考虑是否让他成为团队一员。能力强的可以兼任董事，弱一点的可以列席董事会但没有发言权和表决权。
有女士
回答数：38|被采纳数：0
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