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投融界> 问答> 创业>组建更适合自己的创业团队需要怎么做？
答
共2条回复
富女士
回答数：51|被采纳数：0
互联网创业团队，能力互补固然重要，但是更重要的队员的人品是否好，可以从以下几方面进行参考：
1、Judgement-判断
即使模棱两可，也能够做出最明智的判断（包括对人、技术、商业或者创造力）；
能够找到问题的根源，并且根治它，而不只是解决表面问题；
能够战略性思考问题，并且清晰的表达什么要做，什么不要做；
能够聪明的知道什么事情现在必须要做好，什么时候可以以后再提高。
2、Communication-交流
善于倾听，而不是马上反应，因此你能够更好的理解；
无论是写作还是讲演都是简洁、明了；
尊重所有的人，无论他是什么地位，无论你是否同意他的意见。
3、Impact-影响
能够完美的完成大量的重要工作；
拥有稳定的完美表现，同事都会依靠；
关注结果，而不是过程；
能够马上行动，而不是研究再研究。
4、Curiosity-好奇
学习能力强，对学习渴望；
想尽一切办法去理解企业的战略、市场、客户和供应商；
在商业、技术和休闲方面涉猎广泛；
在兴趣之外也能有有效的投入。
5、Innovation-创新
反对概念化，能够找到有效的手段来解决困难的问题；
当授权的时候，会挑战固有的想法，提出更好的建议；
能够创造新的想法，并且被证明是有效的；
通过最小化复杂性，寻找时间简化，从而保证反应敏捷。
6、Courage-勇气
即使有争议，也会说出自己的想法；
能够做出坚韧的决定，而不经过过多的挣扎；
冒小的风险；
能够质疑不能够持续性带来价值的行为。
7、Passion-激情
对完美的追求能够感染别人；
非常关注企业的成功；
为胜利欢呼；
拥有坚韧的性格。
8、Honesty-诚实
因为坦白和直率而为人所知；
当不同意别人的时候，也不会不礼貌；
不会背后说人，所有的事情都面对面解决；
能够很快的承认错误。
9、Selflessness-无私
会寻找什么是对企业最好的，而不是对自己、或小团体；
在寻找最佳方法的时候，很少自我为中心；
花时间帮助同事；
主动的、开放的与别人分享知识。
1、Judgement-判断
即使模棱两可，也能够做出最明智的判断（包括对人、技术、商业或者创造力）；
能够找到问题的根源，并且根治它，而不只是解决表面问题；
能够战略性思考问题，并且清晰的表达什么要做，什么不要做；
能够聪明的知道什么事情现在必须要做好，什么时候可以以后再提高。
2、Communication-交流
善于倾听，而不是马上反应，因此你能够更好的理解；
无论是写作还是讲演都是简洁、明了；
尊重所有的人，无论他是什么地位，无论你是否同意他的意见。
3、Impact-影响
能够完美的完成大量的重要工作；
拥有稳定的完美表现，同事都会依靠；
关注结果，而不是过程；
能够马上行动，而不是研究再研究。
4、Curiosity-好奇
学习能力强，对学习渴望；
想尽一切办法去理解企业的战略、市场、客户和供应商；
在商业、技术和休闲方面涉猎广泛；
在兴趣之外也能有有效的投入。
5、Innovation-创新
反对概念化，能够找到有效的手段来解决困难的问题；
当授权的时候，会挑战固有的想法，提出更好的建议；
能够创造新的想法，并且被证明是有效的；
通过最小化复杂性，寻找时间简化，从而保证反应敏捷。
6、Courage-勇气
即使有争议，也会说出自己的想法；
能够做出坚韧的决定，而不经过过多的挣扎；
冒小的风险；
能够质疑不能够持续性带来价值的行为。
7、Passion-激情
对完美的追求能够感染别人；
非常关注企业的成功；
为胜利欢呼；
拥有坚韧的性格。
8、Honesty-诚实
因为坦白和直率而为人所知；
当不同意别人的时候，也不会不礼貌；
不会背后说人，所有的事情都面对面解决；
能够很快的承认错误。
9、Selflessness-无私
会寻找什么是对企业最好的，而不是对自己、或小团体；
在寻找最佳方法的时候，很少自我为中心；
花时间帮助同事；
主动的、开放的与别人分享知识。
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夔女士
回答数：59|被采纳数：0
我采访过的创业团队的核心创始人，大多数都是由老熟人、老朋友、老同学、老同事组成的。不怎么费劲就拉到的合伙人，是好合伙人。费了死劲才拉过来的，但是全家都支持的合伙人，也是不错的。如果费了死劲，家里可能还有一点点反对的，明智的做法还是不要拉了。
有位创始人的话给我印象很深，他说：“这种情况，在遇到困难的时候是极容易退缩的，那样就浪费大家的时间了。”
有位创始人的话给我印象很深，他说：“这种情况，在遇到困难的时候是极容易退缩的，那样就浪费大家的时间了。”
