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寿先生
回答数：36|被采纳数：0
向携程学习，一开始就定好规则，大家必须尊重规则，按规则办，抛弃江湖作风。同时，为创业伙伴预留发展空间。
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宁先生
回答数：44|被采纳数：0
纵观历史，创业团队大抵四部曲：同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。
邱先生
回答数：30|被采纳数：0
这些年所做的合作创业项目基本失败，最终总结出来几个点：
创业初期共同指定愿景、规则，并要求每个人以身作则，违反规则该怎么办就怎么办。大家事先说清楚，万一发生了什么不愉快，大原则按章办事，小原则看情况而定。利益关系书面化，考核标准数字化，利润分配透明化。大家心里有个底，给团队成员的期望值的同时和保证了大家的权益。分工、职责、职权明确化，为共同的目标各司其职。工作问题按章办事，业余生活人情化。共同创业，大家都有压力，难免有各种心理上的负担和障碍，搞好团队之间的感情其实很重要，完全按章办事会让团队成员失去归宿感。
（刚看到洪波的答案想起来）为创业伙伴预留发展空间，这个很重要，这个是我目前这份工作最大的感触，在编写答案时竟然忘了。其实很多时候我们做事看重的，钱并不是排在第一位，良好的工作环境和较大的发展空间才是最重要的。
能想到的大概就这点，不足的大家补充。
创业初期共同指定愿景、规则，并要求每个人以身作则，违反规则该怎么办就怎么办。大家事先说清楚，万一发生了什么不愉快，大原则按章办事，小原则看情况而定。利益关系书面化，考核标准数字化，利润分配透明化。大家心里有个底，给团队成员的期望值的同时和保证了大家的权益。分工、职责、职权明确化，为共同的目标各司其职。工作问题按章办事，业余生活人情化。共同创业，大家都有压力，难免有各种心理上的负担和障碍，搞好团队之间的感情其实很重要，完全按章办事会让团队成员失去归宿感。
（刚看到洪波的答案想起来）为创业伙伴预留发展空间，这个很重要，这个是我目前这份工作最大的感触，在编写答案时竟然忘了。其实很多时候我们做事看重的，钱并不是排在第一位，良好的工作环境和较大的发展空间才是最重要的。
能想到的大概就这点，不足的大家补充。
