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投融界> 问答> 创业>创业公司及团队比较常见的标签是什么？
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共4条回复
党先生
回答数：54|被采纳数：0
个人理解比较重要的几点：团队氛围、执行力、责任心、速度、结果导向
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李女士
回答数：46|被采纳数：0
一般来说，通过公司成立时间及规模来判定是否创业公司，如果已经有了稳定的业务，健康的收入，完善的制度，那么公司就可以算告别了创业阶段。
但是回过头来看，我们自己创业9年，现在公司200多个人，月利润数千万。但仍然在各种场合反复向同事们强调，要记住我们是一家创业公司，要继续保持创业公司的战斗力。
一个创业9年团队，如何才能有创业公司的感觉？我觉得可能需要以下几点：
1. 公司有明确的目标和理想，而不只是墨守成规的生存和扩张。创业公司追求的是颠覆一个市场，而不只是财富的数字的位数。
2. 没有严格的层级关系，拒绝腐朽的官僚主义，管理层和所有普通员工一起战斗在第一线，把同事当成创业伙伴，而不只是普通的员工。让公司成为大家的事业，老有所依的归属。
3. 既要敢于冒险，不惧怕行业巨鳄的存在与竞争，又要保持谦卑的心态，时刻反省，在错误中学习和成长。
可能上面几点说得还是有点虚，是否是创业公司，更多的还是看创业者的心态。比如我这种就喜欢创业团队的状态，和众兄弟冲锋陷阵，血战沙场的感觉。有些人则可能更喜欢在自己的办公室里，喝着咖啡俯瞰城市，体验成功者的感觉。性格不同无有对错，只是别在创业尚未成功时，拿着合作人的钱体验这种感觉就是了……
但是回过头来看，我们自己创业9年，现在公司200多个人，月利润数千万。但仍然在各种场合反复向同事们强调，要记住我们是一家创业公司，要继续保持创业公司的战斗力。
一个创业9年团队，如何才能有创业公司的感觉？我觉得可能需要以下几点：
1. 公司有明确的目标和理想，而不只是墨守成规的生存和扩张。创业公司追求的是颠覆一个市场，而不只是财富的数字的位数。
2. 没有严格的层级关系，拒绝腐朽的官僚主义，管理层和所有普通员工一起战斗在第一线，把同事当成创业伙伴，而不只是普通的员工。让公司成为大家的事业，老有所依的归属。
3. 既要敢于冒险，不惧怕行业巨鳄的存在与竞争，又要保持谦卑的心态，时刻反省，在错误中学习和成长。
可能上面几点说得还是有点虚，是否是创业公司，更多的还是看创业者的心态。比如我这种就喜欢创业团队的状态，和众兄弟冲锋陷阵，血战沙场的感觉。有些人则可能更喜欢在自己的办公室里，喝着咖啡俯瞰城市，体验成功者的感觉。性格不同无有对错，只是别在创业尚未成功时，拿着合作人的钱体验这种感觉就是了……
葛先生
回答数：79|被采纳数：0
如果问的只是一般意义上创业所具有的标签，而不是成功的创业所应该具有的标签：
80%的创业公司都会在2年内失败。那么敢于冒险、不畏惧失败应该是最基本的创业文化标签，无论最终的结果是否成功。创业公司的人员积累是从无到有的过程，并总是在扩张调整和变化，所以沟通和管理上天然的更加水平。公司内管理者与员工的边界更加模糊，沟通渠道更多。
80%的创业公司都会在2年内失败。那么敢于冒险、不畏惧失败应该是最基本的创业文化标签，无论最终的结果是否成功。创业公司的人员积累是从无到有的过程，并总是在扩张调整和变化，所以沟通和管理上天然的更加水平。公司内管理者与员工的边界更加模糊，沟通渠道更多。
