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龚先生
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创业需要经验：这个经验不一定非要创业经验，工作经验也是非常重要的，在一个公司里，要学会去了解老板的用人之道和公司的运营之道。
创业需要人脉：多认识人总会有用的，多个朋友多条路，有了人脉，即使找合伙人也是比较容易的。
创业需要考察：如果有想做的项目，就去看看这个项目的市场，实地考察一下，详细的了解一下这个项目的需求和运作；如果不知道自己要做什么，就列出几个喜欢的，去市场都看一下，可观的分析自己适合哪一个！
创业需要合伙人：如今的很多项目都不太适合自己单干了，尤其是在创业初期，摸着石头过河更需要很多人一起，那样即使一个人陷入了死路，还有人可以帮你。
调整心态，做好市场调研：
根据自己的情况，做好实际分析和计划步骤：
市场调查研究的结构图：
宁先生
回答数：44|被采纳数：0
考察项目，行业分析，合作预算
包先生
回答数：38|被采纳数：0
有理想，总是好事。
不过现实中的创业路途和创业环境真的很残酷，这也是事实。
想起当年我辞职的时候，一样年轻，有干劲，总觉得全世界只有我做的是最好的。
创业之后，才发现，这个世界还有那么多的无奈。
懂销售，创业的起步就比别人多了一个优势。任何的创业，都是离不开销售的。这一点，你已经具备了优势。
如果做保健品市场，我认为你创业前要准备的不是计划书，计划书是给别人看，创业的结果是你自己承受的。
你首先要做的是寻找合适的产品，因为你做过销售，你应该了解市场需求，那些产品需求更好。既然你对你现在的公司很失望，那么，将来你就需要避免这种失望在你的员工心中发生。
找到了产品之后，你还需要准备很多工作，你还需要其他销售渠道，或者准备电商销售平台，或者招募渠道代理商。
产品方面，你还需要准备商标、生产批号、如果食健字号的话，你可能准备的工作还要更多更多。如果你是通过OEM工厂代工生产的话，他们可以帮你分担一部分。
即便这样，你还需要准备包装选材、包装设计等等。
等这些工作都准备好了，你决定合作的时候，你才需要所谓的计划书。
其实，合作公司要看的不是计划书，而是你对这个项目的理解和把控能力。例如，这个市场需求怎么来的，会持续多久，规模会有多大，目标顾客购买力如何，竞争情况，竞品公司和企业状况，你有什么创新的优势，其中包括销售模式的创新，还有你的团队情况等等。
努力吧，任何的创业都是有故事的。
