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问
创业公司在第一次合作时如何确定自己应该融多少钱？
会员昵称：熊先生 提问时间：2021/01/05
问题描述：创业公司在第一次合作时如何确定自己应该融多少钱？
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共5条回复
赫女士
回答数：44|被采纳数：0
做早期的合作人没有财务、收入的数据可以参考，所以他们会关注——今天团队处于什么阶段；未来一年到一年半左右团队要做的事情（比如运营哪几个渠道，放几个市场），达到怎样的里程碑（希望 14 个月后公司做到怎样的阶段）；为了达到这样的里程碑，我要招多少人、花多少钱——以此算出目前的资源缺口是多少、需要合作多少，为此出让的股份又是多少（而对早期团队来说，算出来的钱除以股份就是估值）。
文字来源：经纬创投庄明浩：关于和合作人见面的那些小事——36氪+创业知识汇上海站总结（1）
PPT：合作，没那么简单.pptx
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佘女士
回答数：46|被采纳数：0
需要多少钱，难道你不是你算出来的么？
你的阶段目标是什么，你的计划是什么，你的人工成本投入是多少，你的财物投入是多少。
准备是收支平衡，还是下一阶段合作。
说白了，你自己要做Resource Plan。
你的阶段目标是什么，你的计划是什么，你的人工成本投入是多少，你的财物投入是多少。
准备是收支平衡，还是下一阶段合作。
说白了，你自己要做Resource Plan。
康先生
回答数：40|被采纳数：0
结合自己的运营情况在股权稀释最少的情况下融最多的钱。
举个例子，马云在阿里巴巴初期融到500万后，以不缺钱的心态又得到孙正义的2000万，不缺钱的马云马上大笔花钱。随后互联网泡沫爆发，死掉的都是缺钱的企业，而马云靠着不缺钱挨过去了。所以钱是越多越好， 但前提是不要被稀释太多股份
举个例子，马云在阿里巴巴初期融到500万后，以不缺钱的心态又得到孙正义的2000万，不缺钱的马云马上大笔花钱。随后互联网泡沫爆发，死掉的都是缺钱的企业，而马云靠着不缺钱挨过去了。所以钱是越多越好， 但前提是不要被稀释太多股份
