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问
创业者要具备哪些个人条件？
会员昵称：易女士 提问时间：2021/01/19
问题描述：为提高创业成功率，我个人认为创业者本人至少要具备：
1、敏锐的洞察及独立的判断力，包括对事对人，不会人云亦云、疑神疑鬼；
2、一定的个人修养，信赖尊重团队伙伴；
3、一定的风险自控及承受能力，不患得患失、缩手缩脚；
4、诚信有执行力，说到做到；
5、良好的自我学习修正能力，能知错就改，敢于担当；
6、...？
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答
共6条回复
巴先生
回答数：38|被采纳数：0
首先，那些声称自己讨厌销售或者不能做好销售的创业者必须失败，销售能力，是创业者的第一能力。如果仅仅会销售，有一个产品，勤勤恳恳的干下去，可以干成一个小老板，很多老板都停留在小老板的角色而不能前进一步成为企业家。原因是赚到钱后，不懂得培养新人，接替自己的位置，自己一直在当销售经理，而不是老板。销售产品开始要老板抓，发展到一定时候，就应该放手。
放手干什么呢？开始学习运营，财务，员工管理，法律，以及薪酬管理。这是走向企业家之路，别以为企业家很悠闲，企业家实际上非常辛苦，如果你想随心所欲的做事情，最好别把企业做大。如果你是个工作狂，学习狂，享受工作，犹如李嘉诚，比尔盖茨这样的工作狂人，那么成为一个企业家是一件美事。当你把我提到的这些基本能力都学会了后，注意，不是叫你学精通，而是基本会了就行了，关键点你能掌握，你的员工就欺骗不了你，你就可以根据市场来制定公司战略。
这些都完成了，还想壮大，就开始疯狂的专研交际能力。人的本质是一切社会关系的总和！马克思讲的真理，你现在开始用得上了。还有最最重要的一点，就是必须大方慷慨，你若是只想打工或者当个小老板，你无需大方慷慨的对待你的员工，核心成员。而如果你想做大做强，你必须让跟着你混的人一起分享你的财富。他们才会与你一起为公司着想，拼命。
放手干什么呢？开始学习运营，财务，员工管理，法律，以及薪酬管理。这是走向企业家之路，别以为企业家很悠闲，企业家实际上非常辛苦，如果你想随心所欲的做事情，最好别把企业做大。如果你是个工作狂，学习狂，享受工作，犹如李嘉诚，比尔盖茨这样的工作狂人，那么成为一个企业家是一件美事。当你把我提到的这些基本能力都学会了后，注意，不是叫你学精通，而是基本会了就行了，关键点你能掌握，你的员工就欺骗不了你，你就可以根据市场来制定公司战略。
这些都完成了，还想壮大，就开始疯狂的专研交际能力。人的本质是一切社会关系的总和！马克思讲的真理，你现在开始用得上了。还有最最重要的一点，就是必须大方慷慨，你若是只想打工或者当个小老板，你无需大方慷慨的对待你的员工，核心成员。而如果你想做大做强，你必须让跟着你混的人一起分享你的财富。他们才会与你一起为公司着想，拼命。
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赫先生
回答数：34|被采纳数：0
一个团队，一个不错的项目，资源等等以及不放弃坚持到底的决心！
辕先生
回答数：45|被采纳数：0
敢想敢做敢坚持
感觉现在有些人总把“创业”挂嘴边，却从不见行动。难道只是为了给自己套个光环？
感觉现在有些人总把“创业”挂嘴边，却从不见行动。难道只是为了给自己套个光环？
