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长先生
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引进战略合作者, 不光可以引进其雄厚的资源, 更重要的是 可以引进其先进技术、先进管理、营销策略，使公司自身发展壮 大，增强整体创利能力；同时，可增强抗拒风险能力，分散自身 经营风险；另外，即使有些合作者没有实际合作，但也能够提升 公司知名度与信誉度，提升公司的潜在价值。 二、遵循原则 1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则, 防止国有资 产流失, 维护职工的合法权益。 2、严格审批程序。应提前做好可行性研究, 提出引进战略 合作者的实施方案, 包括产权(股权) 转让比例以及对战略合作 者的具体要求和选择条件, 引进战略合作者的实施方案。 3、应发布招募战略合作者的信息, 广泛征集战略合作者。
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籍先生
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引入战略合作者的话，实际操作中多为增资，企业直接获得资源，原股东股权稀释比例相对于股权转让要小。股权转让，出让股权的股东获得资源(同时也面临所得税问题)，企业不能或不能直接获得资源。出让股权的股东，股权稀释比例较大，其他原股东不变。实际上相当于出让股权的股东提前套现、部分退出，有的战略合作者是不愿意看到这样的情况的。从实际案例来看，股权转让多是处理历史问题，清除ipo障碍；引入战略合作者还是以增资居多。
