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屠先生优质回答
回答数：80|被采纳数：0
一、创业者
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；
四、公司地点
选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；
七、营销策略
公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；
九、资源结构
创业资源的筹集和使用，以及公司的合作方式于资源结构等；
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；
十一、财务计划
对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；
四、公司地点
选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；
七、营销策略
公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；
九、资源结构
创业资源的筹集和使用，以及公司的合作方式于资源结构等；
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；
十一、财务计划
对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
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邴先生
回答数：38|被采纳数：0
..创业最难的是你要知道行业的内幕....如果对所以行业都不了解...要冷静.谋定而后动.首先你要考虑自己是喜欢什么的.选择自己喜欢的行业很重要.如果你只想赚钱可以放弃自己的兴趣.那你可以观察别人正在做这一 行的人.他们是怎么运做的.以市场为导向他们什么地方做的好什么地方有带改进.取长补短即可创业.以这个方法去思考可以很大程度的降低风险.如果你还有顾虑就做几百份调查问卷进行市场调查.现在的大公司很多是这么做的
西女士
回答数：75|被采纳数：0
一、创业者
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；
四、公司地点
选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；
七、营销策略
公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；
九、资源结构
创业资源的筹集和使用，以及公司的合作方式于资源结构等；
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；
十一、财务计划
对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等；
二、创业目标
就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标；
三、公司描述
公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等；
四、公司地点
选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查；
五、产品/服务
产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等；
六、市场分析
产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等；
七、营销策略
公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等；
八、风险分析
创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等；
九、资源结构
创业资源的筹集和使用，以及公司的合作方式于资源结构等；
十、团队管理
着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等；
十一、财务计划
对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测；
十二、发展前景
公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
