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庄女士优质回答
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创业计划书的预期成果要包含的几点有：
1. 经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。
2. 什么时候预计达到什么进度。
3. 何时能够产生成果，以及达到的效益等等。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给合作商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得合作。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
1. 经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。
2. 什么时候预计达到什么进度。
3. 何时能够产生成果，以及达到的效益等等。
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给合作商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得合作。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
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乐先生
回答数：74|被采纳数：0
应该在自己的脑中模拟一次这次试验所需的一些过程。
包括购买实验设备（经市场调查），实验过程（包括试验过程产生的一些未预期性结果）和需要多少时间能做到成果出品。
要做到以下几点内容：
1.经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。
2.什么时候预计达到什么进度。
3.何时能够产生成果，以及达到的效益等等。
创业计划是创业者叩响合作者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
包括购买实验设备（经市场调查），实验过程（包括试验过程产生的一些未预期性结果）和需要多少时间能做到成果出品。
要做到以下几点内容：
1.经费预算，要经过市场实际调查，各种活动经费等等。预算出来后乘以50%作为突发预算。
2.什么时候预计达到什么进度。
3.何时能够产生成果，以及达到的效益等等。
创业计划是创业者叩响合作者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
