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投融界> 问答> 商业计划书>求一个项目计划书（商业计划书）模板
答
共4条回复
苏先生优质回答
回答数：36|被采纳数：0
商业计划书，不同项目写作方式和重点有所不同，如果你要拿去合作，最好找专业的公司代写。
下面是中哲·咨询的模板大纲，你可以参考一下：
【某红外线家用和商用燃气灶具(发明专利)项目商业计划书大纲】
第一章 基本情况
1.1 目简介
1.2 司简介
1.2.1主体公司简介
1.2.2 旗下天然气公司简介
1.3 股权结构
1.4 主要指标
1.5 核心竞争力
第二章 产品与技术
2.1 产品技术基本情况
2.1.1 产品简介
2.1.2 核心技术
2.2 产品技术特点和优势
2.2.1 产品特点
2.2.2 其他特点
2.2.3 红外线燃气灶与普通燃气灶的对比
2.3 专利及商标
2.3.1 专利文件
2.3.2 产品商标
第三章 市场与行业分析
3.1 宏观政策分析
3.2 市场分析
3.2.1 天然气用气量持续增加，推动燃气灶行业发展
3.2.2 全国燃气灶市场规模不断扩大
3.2.3 红外线燃气灶强势崛起
3.2.4 云贵桂湘等地燃气灶市场空间巨大
3.2.5 川渝两地农村地区燃气灶市场前景广阔
3.3 项目市场定位
3.3.1 市场定位
3.3.2 目标客群
3.3.3 市场容量预测
第四章 运营策略和战略规划
4.1 公司运营模式
4.1.1 技术研发模式
4.1.2 营销模式
4.1.3 生产运营模式
4.2 公司发展战略
4.2.1 战略目标
4.2.2 战略规划
4.2.3 战略实施路径
第五章 公司管理
5.1 公司治理结构
5.2 公司组织机构
5.3 公司各组织机构职能
5.4 团队介绍
第六章 合作计划与股东权益
6.1 合作方案
6.2 资源使用计划
6.3 退出方式
第七章 财务预测
7.1 财务基本假设
7.2 收入预测
7.3 成本与费用预测
7.4 利润预测
7.5 财务指标
附件：
附件一：营业执照正本
附件二：组织结构代码证正本
附件三：税务登记证正本
附件四：检验报告、专利、其他有用证件
下面是中哲·咨询的模板大纲，你可以参考一下：
【某红外线家用和商用燃气灶具(发明专利)项目商业计划书大纲】
第一章 基本情况
1.1 目简介
1.2 司简介
1.2.1主体公司简介
1.2.2 旗下天然气公司简介
1.3 股权结构
1.4 主要指标
1.5 核心竞争力
第二章 产品与技术
2.1 产品技术基本情况
2.1.1 产品简介
2.1.2 核心技术
2.2 产品技术特点和优势
2.2.1 产品特点
2.2.2 其他特点
2.2.3 红外线燃气灶与普通燃气灶的对比
2.3 专利及商标
2.3.1 专利文件
2.3.2 产品商标
第三章 市场与行业分析
3.1 宏观政策分析
3.2 市场分析
3.2.1 天然气用气量持续增加，推动燃气灶行业发展
3.2.2 全国燃气灶市场规模不断扩大
3.2.3 红外线燃气灶强势崛起
3.2.4 云贵桂湘等地燃气灶市场空间巨大
3.2.5 川渝两地农村地区燃气灶市场前景广阔
3.3 项目市场定位
3.3.1 市场定位
3.3.2 目标客群
3.3.3 市场容量预测
第四章 运营策略和战略规划
4.1 公司运营模式
4.1.1 技术研发模式
4.1.2 营销模式
4.1.3 生产运营模式
4.2 公司发展战略
4.2.1 战略目标
4.2.2 战略规划
4.2.3 战略实施路径
第五章 公司管理
5.1 公司治理结构
5.2 公司组织机构
5.3 公司各组织机构职能
5.4 团队介绍
第六章 合作计划与股东权益
6.1 合作方案
6.2 资源使用计划
6.3 退出方式
第七章 财务预测
7.1 财务基本假设
7.2 收入预测
7.3 成本与费用预测
7.4 利润预测
7.5 财务指标
附件：
附件一：营业执照正本
附件二：组织结构代码证正本
附件三：税务登记证正本
附件四：检验报告、专利、其他有用证件
发表
阳先生
回答数：115|被采纳数：0
您这边是一个什么项目！
乜先生
回答数：38|被采纳数：0
项目介绍
一． 网站建设宗旨
本网站分为两个部分，分别独立运作：
b2b部分由现有公司网站改建而成，主要为公司宣传和大客户商务联系之用。未来有可能改建为相关门户网站。
b2c部分另行申请域名，客户以网民为主，建立功能全面的电子商务平台，实现全方位的在线销售，在线支付。
二． 定位与总体目标
b2b定位：客户为医院、其他医药公司，主营医疗器械。网上功能以突出宣传和前期业务咨询为主，对于成熟的老客户也应能实现在线下单和在线支付。
b2c定位：客户为网民，主营保健品和化妆品。前期重点以品牌建设和建立客户信任为主。功能完善，能够在线销售在线支付在线咨询。
目标：将光大网站建设成深受消费者喜爱和放心的、重质量重信誉的国内名网络商城，在业界也享有一定的知名度和地位。
三． 网站规划与建设进度
网站建设分为三期
第一期：前期规划和预算期：历时2个月。完成项目调研，前期规划和预算
第二期：网站建设期：历时2个月，包括试运行阶段。完成b2b和b2c两部分网站的系统调试。
第三期：稳定运行期：从正式运营开始到收支稳定平衡阶段，历时6个月——一年左右。主要进行网站推广和营销工作。
第四期：功能完善期：对现有系统进行改进完善和升级。约在网站正常运营并达到一定规模后进行。主要关注客户管理，客户服务。
四． 资源整合与系统设计
光大医药公司现有管理系统和库存系统物流系统，在网站运营走入正轨，收入达到一定规模之后，考虑与光大公司原有系统进行全部或部分的整合。以期提高工作效率，减少人力资源投入。
五． 网站结构/栏目板块
b2b网站采用现有的管理系统，添加在线下单和在线支付功能。
b2c网站部分采用网络流行的电子商城系统进行改编。
六．商业模式
b2b和b2c两个部分独立运作，在一定程度上互相联系。b2b以客户前期接洽为主，要做到信息全面，咨询功能完善。b2c以完成最终销售为主，注重在线销售和客服功能.
七．项目运作方式
网站独立核算,独立运作.
八．无形资产
网站初期需要大力宣传,以建立品牌,建立客户信任为主.
九．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
网站新创可以到药房直接付款和取药的物流配送模式,在很大程度上可以减轻消费者害怕买到假货的顾虑,另外有一部分对网络支付安全性存有怀疑的消费者也会乐于接受这种方式.
保健品市场潜力巨大,利润非常高,药妆近年来消费也呈上升趋势.
十．收益来源概述
1.网络销售收入
2.网络流量带来的广告收益
3.网站和药店相辅相成，互相依托，互做广告。实现共同盈利。
十一．项目经济寿命
电子商务发展迅速,各种新模式层出不穷.网站经营者应时时关注业界最新动态,及时抓住最新商机,在合适的时间和条件下进行转型.
一． 网站建设宗旨
本网站分为两个部分，分别独立运作：
b2b部分由现有公司网站改建而成，主要为公司宣传和大客户商务联系之用。未来有可能改建为相关门户网站。
b2c部分另行申请域名，客户以网民为主，建立功能全面的电子商务平台，实现全方位的在线销售，在线支付。
二． 定位与总体目标
b2b定位：客户为医院、其他医药公司，主营医疗器械。网上功能以突出宣传和前期业务咨询为主，对于成熟的老客户也应能实现在线下单和在线支付。
b2c定位：客户为网民，主营保健品和化妆品。前期重点以品牌建设和建立客户信任为主。功能完善，能够在线销售在线支付在线咨询。
目标：将光大网站建设成深受消费者喜爱和放心的、重质量重信誉的国内名网络商城，在业界也享有一定的知名度和地位。
三． 网站规划与建设进度
网站建设分为三期
第一期：前期规划和预算期：历时2个月。完成项目调研，前期规划和预算
第二期：网站建设期：历时2个月，包括试运行阶段。完成b2b和b2c两部分网站的系统调试。
第三期：稳定运行期：从正式运营开始到收支稳定平衡阶段，历时6个月——一年左右。主要进行网站推广和营销工作。
第四期：功能完善期：对现有系统进行改进完善和升级。约在网站正常运营并达到一定规模后进行。主要关注客户管理，客户服务。
四． 资源整合与系统设计
光大医药公司现有管理系统和库存系统物流系统，在网站运营走入正轨，收入达到一定规模之后，考虑与光大公司原有系统进行全部或部分的整合。以期提高工作效率，减少人力资源投入。
五． 网站结构/栏目板块
b2b网站采用现有的管理系统，添加在线下单和在线支付功能。
b2c网站部分采用网络流行的电子商城系统进行改编。
六．商业模式
b2b和b2c两个部分独立运作，在一定程度上互相联系。b2b以客户前期接洽为主，要做到信息全面，咨询功能完善。b2c以完成最终销售为主，注重在线销售和客服功能.
七．项目运作方式
网站独立核算,独立运作.
八．无形资产
网站初期需要大力宣传,以建立品牌,建立客户信任为主.
九．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
网站新创可以到药房直接付款和取药的物流配送模式,在很大程度上可以减轻消费者害怕买到假货的顾虑,另外有一部分对网络支付安全性存有怀疑的消费者也会乐于接受这种方式.
保健品市场潜力巨大,利润非常高,药妆近年来消费也呈上升趋势.
十．收益来源概述
1.网络销售收入
2.网络流量带来的广告收益
3.网站和药店相辅相成，互相依托，互做广告。实现共同盈利。
十一．项目经济寿命
电子商务发展迅速,各种新模式层出不穷.网站经营者应时时关注业界最新动态,及时抓住最新商机,在合适的时间和条件下进行转型.
