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投融界> 问答> 商业计划书>风投对什么样的商业计划书感兴趣
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桑女士优质回答
回答数：51|被采纳数：0
说起商业计划书，很多人认为那是给风投们看的，自己的公司规模还太小，用不着商业计划书。的确，风投在选择一家企业进行合作时，首先要看的就是商业计划书，也只有商业计划书过了风投们的法眼，风投才会进一步跟创业公司接触，从这一点上可以看出，商业计划书是撬开风投口袋的第一把钥匙。
如果抛开风投，商业计划书就没有价值了吗?答案当然是否定的，对于一个初创型公司，一份完善的商业计划书，能帮助创业者掌控未来公司的发展方向，了解项目状态，潜力及执行策略等。
1、直奔主题
撰写商业计划书的目的是为了获取风险合作者的合作，不是与他们闲聊，因此，
撰写商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，风险合作者很忙，没时间阅读无关信息。
2、产品说明
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把合作者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。商业计划书对产品的阐述，要让合作者感到：“这种产品是独一无二的!”
3、竞争对手分析
在商业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱你的原因是：你的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使合作者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
4、营销计划
商业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
5、如何生产
商业计划书中应该明确下列问题：如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?是买设备还是租设备?解释有关产品组装，储存以及发送方面的固定成本和变动成本的情况。
? ? ? 不过最好的办法是参考下知名咨询机构的商业计划书怎么写的，如前瞻产而已研究院等，去相关网站看它们的案例。
如果抛开风投，商业计划书就没有价值了吗?答案当然是否定的，对于一个初创型公司，一份完善的商业计划书，能帮助创业者掌控未来公司的发展方向，了解项目状态，潜力及执行策略等。
1、直奔主题
撰写商业计划书的目的是为了获取风险合作者的合作，不是与他们闲聊，因此，
撰写商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，风险合作者很忙，没时间阅读无关信息。
2、产品说明
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把合作者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。商业计划书对产品的阐述，要让合作者感到：“这种产品是独一无二的!”
3、竞争对手分析
在商业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱你的原因是：你的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使合作者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
4、营销计划
商业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
5、如何生产
商业计划书中应该明确下列问题：如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?是买设备还是租设备?解释有关产品组装，储存以及发送方面的固定成本和变动成本的情况。
? ? ? 不过最好的办法是参考下知名咨询机构的商业计划书怎么写的，如前瞻产而已研究院等，去相关网站看它们的案例。
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贾先生
回答数：33|被采纳数：0
商业计划书主要包括： 1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 5． 管理团队：描述主要的团队成员。 6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
