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殷女士优质回答
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关于商业计划书的范文格式，可以到网上查一下，商业计划书的格式列表有很多，不过要想写好关于这个项目的商业计划书，并且让你的商业计划书更具吸引力和针对性的话，在你开始准备撰写商业计划书之前，一定要清楚几件事，一下几点是投融界研发部专家的指导意见，给您做个参考：
1、项目的基本性质：研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等。每种性质都有其独特的金融动力机制，商业计划与合作要求也不一样。
2、项目发展所处阶段：种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段。许多国际合作商把项目发展化分成7个阶段，各阶段项目的合作要求与评估过程均不一样。
3、了解VC/PE有关项目评选的基本过程，对商业计划、合作过程以及将来的合作都会有很大帮助。投融界建议选择有经验的专业机构帮您确定适合您项目合作要求与条件的VC/PE，然后对商业计划书进行有的放矢的包装。
4、了解VC/PE对不同行业项目合作资料的规范化要求(包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等)。其重要性关系到成败，请引起重视。
5、商业计划书的格式
一份精心准备赚写的商业计划书不仅对潜在合作者有用，对自己也是一个很有价值的工具，一份规范的商业计划书的格式会让合作商客观、不带感情色彩的眼光来看待正在考虑的项目。要清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及将要计划怎样。要使潜在的合作者相信并愿意合作于你的企业。
1、项目的基本性质：研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等。每种性质都有其独特的金融动力机制，商业计划与合作要求也不一样。
2、项目发展所处阶段：种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段。许多国际合作商把项目发展化分成7个阶段，各阶段项目的合作要求与评估过程均不一样。
3、了解VC/PE有关项目评选的基本过程，对商业计划、合作过程以及将来的合作都会有很大帮助。投融界建议选择有经验的专业机构帮您确定适合您项目合作要求与条件的VC/PE，然后对商业计划书进行有的放矢的包装。
4、了解VC/PE对不同行业项目合作资料的规范化要求(包括商业计划书的格式、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等)。其重要性关系到成败，请引起重视。
5、商业计划书的格式
一份精心准备赚写的商业计划书不仅对潜在合作者有用，对自己也是一个很有价值的工具，一份规范的商业计划书的格式会让合作商客观、不带感情色彩的眼光来看待正在考虑的项目。要清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及将要计划怎样。要使潜在的合作者相信并愿意合作于你的企业。
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仰女士
回答数：29|被采纳数：0
1、公司基本情况 （例如：完美宝贝母婴用品全国连锁管理 司、2010年成立、山东潍坊、注册资源100万，主营业务母婴用品店加盟，惠丰大厦14楼、电话：、传真0536-6597688、联系人王老师。）
2、主要管理者情况
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、合作说明 (资源需求量、用途、使用计划，拟出让股份，合作者权利，退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。......
详情请浏览：
2、主要管理者情况
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、合作说明 (资源需求量、用途、使用计划，拟出让股份，合作者权利，退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。......
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