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投融界> 问答> 商业计划书>商业计划书怎样写？哪里有模板参考一下？
答
共2条回复
政先生优质回答
回答数：45|被采纳数：0
商业计划书，一般都是找别人代写。一份完整的商业计划书应该包括：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
8、资源需求
主要介绍申请资源的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资源退出
主要告诉合作者如何收回合作，什么时间收回合作，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供合作者阅读时参考。
这里有一份商业计划书的模板
【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况介绍
1.1 公司简介
1.2 公司核心优势与资源
第二章 行业与市场分析
2.1 行业分析
2.1.1 大学生创业宏观环境分析
2.1.2 国外创业教育发展现状
2.1.3 国内创业教育发展现状
2.2 市场分析
2.2.1 创业教育市场背景分析
2.2.2 创业教育市场规模
2.2.3 创业教育市场前景预测
2.3 在线教育市场发展趋势
第三章 竞争分析
3.1 主要竞争对手分析
3.2 创业平台分析
3.2.1 品牌竞争模型分析
3.2.2 比较优势
3.3 某工程分析
3.3.1 某工程品牌竞争模型分析
3.3.2 企业比较优势
3.4 “创办你的企业”(SYB)分析
3.4.1 SYB品牌竞争模型分析
3.4.2 比较优势
第四章 商业模式
4.1 线上服务与线下培训结合
4.1.1 线上服务—移动创业助手
4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地
4.2 创业培训项目孵化模式
4.2.1 强化创业服务
4.2.2 参与项目孵化
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 “犇时代”SWOT分析
5.2 战略规划
5.3 已孵化的一些项目
第六章 营销策略
6.1 客户定位
6.2 品牌定位
6.3 整体营销策略
6.3.1 一个核心：公司战略
6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势
6.3.3 一个方向：品牌经营
6.3.4 一个重点：资源整合
6.4 传播策略
6.4.1 传播切入点
6.4.2 整合营销传播组合
第七章 管理团队
7.1 团队核心成员
7.2 团队建设
7.2.1 员工是核心财富理念
7.2.2 团队文化建设
第八章 合作及资源使用计划
8.1 A轮合作计划
8.2 资源使用计划
8.3 退出机制
8.3.1 公司回购
8.3.2 持续经营获利
8.3.3 股权转让
8.3.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 基本假设
9.2 主要财务指标预测
9.3 财务预测
9.3.1 收入预测
9.3.2 利润预测
第十章 风险及控制
10.1 人力资源及管理风险及控制
10.2 竞争风险及控制
10.3 政策风险及控制
10.4 财务风险及控制
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，合作者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有合作。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、合作回收期、合作回报率等。
8、资源需求
主要介绍申请资源的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资源退出
主要告诉合作者如何收回合作，什么时间收回合作，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供合作者阅读时参考。
这里有一份商业计划书的模板
【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况介绍
1.1 公司简介
1.2 公司核心优势与资源
第二章 行业与市场分析
2.1 行业分析
2.1.1 大学生创业宏观环境分析
2.1.2 国外创业教育发展现状
2.1.3 国内创业教育发展现状
2.2 市场分析
2.2.1 创业教育市场背景分析
2.2.2 创业教育市场规模
2.2.3 创业教育市场前景预测
2.3 在线教育市场发展趋势
第三章 竞争分析
3.1 主要竞争对手分析
3.2 创业平台分析
3.2.1 品牌竞争模型分析
3.2.2 比较优势
3.3 某工程分析
3.3.1 某工程品牌竞争模型分析
3.3.2 企业比较优势
3.4 “创办你的企业”(SYB)分析
3.4.1 SYB品牌竞争模型分析
3.4.2 比较优势
第四章 商业模式
4.1 线上服务与线下培训结合
4.1.1 线上服务—移动创业助手
4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地
4.2 创业培训项目孵化模式
4.2.1 强化创业服务
4.2.2 参与项目孵化
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 “犇时代”SWOT分析
5.2 战略规划
5.3 已孵化的一些项目
第六章 营销策略
6.1 客户定位
6.2 品牌定位
6.3 整体营销策略
6.3.1 一个核心：公司战略
6.3.2 一个基础：教学质量、教练优势
6.3.3 一个方向：品牌经营
6.3.4 一个重点：资源整合
6.4 传播策略
6.4.1 传播切入点
6.4.2 整合营销传播组合
第七章 管理团队
7.1 团队核心成员
7.2 团队建设
7.2.1 员工是核心财富理念
7.2.2 团队文化建设
第八章 合作及资源使用计划
8.1 A轮合作计划
8.2 资源使用计划
8.3 退出机制
8.3.1 公司回购
8.3.2 持续经营获利
8.3.3 股权转让
8.3.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 基本假设
9.2 主要财务指标预测
9.3 财务预测
9.3.1 收入预测
9.3.2 利润预测
第十章 风险及控制
10.1 人力资源及管理风险及控制
10.2 竞争风险及控制
10.3 政策风险及控制
10.4 财务风险及控制
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羊先生
回答数：118|被采纳数：0
一般按照格式写，没有公司可以假设，包括股份分配什么的，最好注明公司是在“筹建中”。
