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常女士优质回答
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一句两句说不清，简单一点说：
1、决定做了，必须要投入精力去做，要有信心和毅力，不能遇难而退
2、要善于学习，学习周围成功的例子，学习他们的模式和操作技巧。行业不同，但道理是相通的。
3、最关键的一点是不要光想，要敢于行动。在自己的操作中不断总结自己的经验和教训，并不断调整自己的策略。不做永远不知道行不行。实战经验远比理论经验来的有效且易于运用，并且这是自己的经验。
1、决定做了，必须要投入精力去做，要有信心和毅力，不能遇难而退
2、要善于学习，学习周围成功的例子，学习他们的模式和操作技巧。行业不同，但道理是相通的。
3、最关键的一点是不要光想，要敢于行动。在自己的操作中不断总结自己的经验和教训，并不断调整自己的策略。不做永远不知道行不行。实战经验远比理论经验来的有效且易于运用，并且这是自己的经验。
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杭先生
回答数：45|被采纳数：0
创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 合作创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在合作中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，合作从小开始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致合作失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把合作者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对合作对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资源的链条，应该是宽松有余的资源链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资源。流动资源的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资源是不断地投入且不能中断。如果资源的准备不能维持到这一天，合作的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，合作规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
郝女士
回答数：51|被采纳数：0
先是要有一个好的心态，做好随时有可能失败的准备，还要准备好吃苦，因为创业就是一个不断探索的过程，就是一个前期吃苦，后期创业成功后开始享乐的过程。
