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吴先生
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先来谈一谈商业计划书的重要性。对于一个小企业/创业公司来说，最缺的可能就是钱，除非创始人自带背景，压根不缺钱，因此如何找钱，合作成了很多创业者会选择的路径。而商业计划书就成了创业者和合作人之间的桥梁，一份好的商业计划书需要逻辑清晰，数据丰富，才能打动合作人。
那么商业技术书该怎么写？又该包含哪些维度的具体信息呢？铅笔道君采访了3000多位创业者，因此也总结了自己的套路。
第一，商业计划书一定要写清楚，自己的创业动机。当然这个更多方面的是指市场有多大，如今现状如何，存在什么问题，这样的描述，而不是说你个人的故事。
第二，既然存在问题，那么创业者可以提供什么服务呢？你解决的问题或者说痛点够痛吗？这是第二个问题。
第三，市面上现有的产品即你的竞品存在哪些问题呢？这里最好以表格的形式列出，一来看上去比较整齐，二来展示了创业者清晰的思维。
第四，既然要解决这个问题，那么你打算如何解决，这其中包括产品设计、如何推广等多个维度的信息。
第五，团队信息。这其中要介绍清楚创始人、联合创始人的背景，比如工作经历，在过完的工作中的成绩如何，这里主要是让合作者看到团队的亮点，因为很多早期项目，合作机构是看人的，因此团队背景对于早期项目十分重要。
除了上述方法，其实现在出现了很多代写BP的机构，或者说是公司，创始人也可以找人代笔。但是，BP最好还是自己写，这其实是一个梳理商业逻辑的过程。
文先生
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任何形式的企业，如果想在创业前撰写商业计划书，无外乎就是那么几点。
第一.摘要，摘要包括的内容有：创业项目的行业市场发展是蓬勃发展的、创业项目的产品是具备独特价值的、这样才能真正的吸引合作者。
第二.企业简介，企业简介很重要，它是一个公司的门脸，内容包括：企业地址、电话、主要业务介绍、所属行业介绍、发展历史和经营状况等。这其中最重要的三点（市场分析）（产品分析）（团队成员）。
第三.产品分析，产品分析包括三点（营销计划）（生产经营计划）（研发计划）这三点的内容一定要真实准确，一针见血，这样才能使合作人考虑合作。
剩下的就是财务分析、合作需求和风险分析，完成这些小企业的商业计划书就等于完成百分之90。
