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某先生
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1.打造优质品牌
可以肯定的说，绝大多数的养生馆经营者，认为我们的顾客的购买行为，源于养生馆的产品品牌。并且大部分的顾客只认准国外品牌，而对国产的品牌则不屑一顾。因此，持有这种想法的经营者，会借此大做文章，大肆的引进国外的品牌，而忽视了产品本身的质量和销售。殊不知，我们绝大多数的顾客，真的不太在意品牌知名度，他们更看重的是品牌的口碑和质量。
2.完善自身服务
即使养生馆装修的再优雅别致，如果服务质量低下，那么这一家店也始终摆脱不了低端的水平。单从这一点，我们就能发现，养生馆要想做好做强，首当其冲的就是完善自身的服务，提高顾客的对我们的满意度。从顾客的角度来看，他们花钱来消费，不仅是为了轻松和休闲，更多的是为了享受养生馆带给他们的附加值。
3.规范员工管理
现在的许多美容院的管理，存在着混乱不公的现象。实际上出现了这样的问题，原因并不是老板没有重视管理工作，而是因为他们不善于管理。我们一直强调，作为美容院的领头羊，养生馆老板要懂得知人善用，而不是根据自己的喜恶来随意的来决定职务的高低。
可以肯定的说，绝大多数的养生馆经营者，认为我们的顾客的购买行为，源于养生馆的产品品牌。并且大部分的顾客只认准国外品牌，而对国产的品牌则不屑一顾。因此，持有这种想法的经营者，会借此大做文章，大肆的引进国外的品牌，而忽视了产品本身的质量和销售。殊不知，我们绝大多数的顾客，真的不太在意品牌知名度，他们更看重的是品牌的口碑和质量。
2.完善自身服务
即使养生馆装修的再优雅别致，如果服务质量低下，那么这一家店也始终摆脱不了低端的水平。单从这一点，我们就能发现，养生馆要想做好做强，首当其冲的就是完善自身的服务，提高顾客的对我们的满意度。从顾客的角度来看，他们花钱来消费，不仅是为了轻松和休闲，更多的是为了享受养生馆带给他们的附加值。
3.规范员工管理
现在的许多美容院的管理，存在着混乱不公的现象。实际上出现了这样的问题，原因并不是老板没有重视管理工作，而是因为他们不善于管理。我们一直强调，作为美容院的领头羊，养生馆老板要懂得知人善用，而不是根据自己的喜恶来随意的来决定职务的高低。
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