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周珊珊 专家回答
合作总监
1.正式的商业计划书可以向所有对你的创业项目感兴趣的人：员工、合作者、合作伙伴和你自己，表明你已经拥有创建业务的必要条件。
2. 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。
3.撰写商业计划书帮助你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。
4. 评估你的风险合作的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。
5.对于你和你的合作者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。
6. 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资源吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于合作和有效利用资源至关重要。
9. 能够吸引合作者。正式的商业计划书是合作建议的基础。商业计划书将能够回答合作者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？
10. 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标。
2. 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。
3.撰写商业计划书帮助你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。
4. 评估你的风险合作的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。
5.对于你和你的合作者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。
6. 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资源吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于合作和有效利用资源至关重要。
9. 能够吸引合作者。正式的商业计划书是合作建议的基础。商业计划书将能够回答合作者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？
10. 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标。
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