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投融界> 问答> 创业>如何高校管理自己的创业团队?

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如何高校管理自己的创业团队?

会员昵称： 提问时间：2021/01/13

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问题描述：如何高校管理自己的创业团队?
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某先生

回答数：1|被采纳数：0

　　创业团队比那些知名的大公司最有优势的地方就是工作氛围了。第一是平等自由的沟通氛围，在我们团队中，没有复杂的管理层级，每个成员都可以随意发表自己的看法，但是一旦最终决定了，但是都必须无条件去执行;对于创业团队来说，固定工作时间实在没有必要，毕竟愿意来到这里的成员都不希望过着朝九晚五的生活;另外还有其他方面的，比如中午饭大家可以一起玩玩桌上足球，每月的员工生日会等等。
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回答时间：2021/01/17
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    创业者该如何为自己的创业团队办公地点选址？
    别搞什么联合办公、创客办公，看起来不错，可是真的贵，太贵了。看了价格，不敢租了。别搞什么移动办公、在家办公，刚毕业的大学生能有多好的租房条件，自觉性又怎么样，没面对面的指导他能做得下去吗？找大神，创业公司请不起，请来了也很难让大神合作。郊区租个过得去的写字楼就行了，让员工在附近租房子，房租也贵不到哪里去。对员工来说，重要的不是办公的物理环境，而是心理环境，气氛，不要折腾，要有机会通过做事来不断成长，不要有被压榨的感觉。
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    如何找自己的创业团队？
    我用自己的创业经历，以最简单的话回答你（最近太忙，时间浪费不起了）


    我当初有了一个想法，觉得能赚钱，就列了一个清单，包括同学，朋友，老师，等等认为靠谱，且能和我一起发展或合作的人。


    然后一个一个谈。


    就这么简单。




    初期创业者都面临着人脉匮乏的问题，所以长篇大论都是虚的，不如找你周围的人好好谈谈。

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    创业者如何组建管理自己的创业团队
    首先，团队的组织者，在充分领会企业的管理及发展意图后，应本着“博采众长，宁缺勿滥”的原则进行人员挑选，通过待聘人员的资料(资料必须要由组织者与人力资源部门一一遴选，而不能只依靠人力资源筛选)进行初选。人员的应聘(个人)资料虽然如所谓“资深人力资源顾问”所说的可以“看出”很多东西，但是一个优秀的待选人员的应聘资料不一定很符合“人力资源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也会让人产生错误判断。也就是说，组织者必须全程参与人员招聘; 初选、面试、录用结束之后，就是看其在实际工作中的表现。录用后还要由组织者(管理者)对录用人员进行“再培训”，以使其尽快适应新的工作环境、工作岗位，让新员工尽快融入...
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