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投融界> 问答> 创业>创业公司怎么样才能留住有能力的员工？
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共2条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
您好。创业公司怎么样才能留住有能力的员工？我个人认为，应该做到以下几点：
第一，公司业务的良好发展。
别看这一点似乎和留住员工没有多大关系，但其实这一点才能让有能力的员工留下来的基础。如果一个随时给人感觉会倒闭的公司，怎么可能留住员工呢。
第二，管理层的重视与尊重，能够真正了解员工的需求。
公司给员工的不仅仅是一份工作，而是事业和心灵的寄托，管理层重视员工、尊重员工，这是能让员工感到归属感的。只要有了归属感，想要离开就没有这么容易了。并且注重员工的个人成长和发展，不要怕员工有能力之后怎样，只有员工有了能力，公司才能发展得更好，这是相辅相成的。
第三，正确把握员工与公司之间关系的认知：员工的发展与企业的发展是统一的 。
共同的发展目标能让公司与员工一起成长，并且朝着同一个方向努力，在这个前提下，能有效减少员工与公司之间的矛盾。
第四，注重团队的构建。
工作环境、工作氛围和工作团队能让一个人产生好的反应，从而愿意留下。
第五，其他各种福利。
第一，公司业务的良好发展。
别看这一点似乎和留住员工没有多大关系，但其实这一点才能让有能力的员工留下来的基础。如果一个随时给人感觉会倒闭的公司，怎么可能留住员工呢。
第二，管理层的重视与尊重，能够真正了解员工的需求。
公司给员工的不仅仅是一份工作，而是事业和心灵的寄托，管理层重视员工、尊重员工，这是能让员工感到归属感的。只要有了归属感，想要离开就没有这么容易了。并且注重员工的个人成长和发展，不要怕员工有能力之后怎样，只有员工有了能力，公司才能发展得更好，这是相辅相成的。
第三，正确把握员工与公司之间关系的认知：员工的发展与企业的发展是统一的 。
共同的发展目标能让公司与员工一起成长，并且朝着同一个方向努力，在这个前提下，能有效减少员工与公司之间的矛盾。
第四，注重团队的构建。
工作环境、工作氛围和工作团队能让一个人产生好的反应，从而愿意留下。
第五，其他各种福利。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
首先是让他有主人翁意识，其次给他多一点施展才能的空间，最后就是要有以人为本的管理理念。以德定能将人才留住。
