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某先生
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从以往经验和结果来看，创业型公司或者多数公司都要遵循：
1.把握好层次和内容(议题)
2.主持会议的人心要做到心中有数，能够保证议题不会被某个人带偏
3.一定要在会议结束之前有一个确定的会议结果，并且通过多数人的认同
4.会议结束之后要保证，这一系列结果必须有deadline，能保证规定时间内能够得到解决
5.作为多数创业公司的通病就是，会议结果的持续性和执行性跟踪，当然说的偏了，但是仍旧需要有一个人来跟踪会议结果的执行效果，并在下一次会议上公布！
1.把握好层次和内容(议题)
2.主持会议的人心要做到心中有数，能够保证议题不会被某个人带偏
3.一定要在会议结束之前有一个确定的会议结果，并且通过多数人的认同
4.会议结束之后要保证，这一系列结果必须有deadline，能保证规定时间内能够得到解决
5.作为多数创业公司的通病就是，会议结果的持续性和执行性跟踪，当然说的偏了，但是仍旧需要有一个人来跟踪会议结果的执行效果，并在下一次会议上公布！
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
创业公司开会的话，这几点供参考：1、可有可无的人不参加会议
2、会议主旨和相关材料已通过邮件或其他形式传达
3、会议准时开始(未准时参加者相应惩罚)
4、站着开会
5、手机调成静音(其实关掉是更好的)
6、会议主持人需要掌控好时间、保证议题的有序进行，最后达成共识
7、做好备忘，并邮件所有与会人员
2、会议主旨和相关材料已通过邮件或其他形式传达
3、会议准时开始(未准时参加者相应惩罚)
4、站着开会
5、手机调成静音(其实关掉是更好的)
6、会议主持人需要掌控好时间、保证议题的有序进行，最后达成共识
7、做好备忘，并邮件所有与会人员
某先生
回答数：1|被采纳数：0
首先要讨论的东西要确定是收敛型问题，是能够讨论出结果的。其实要在开会先发布信息，让大家有说的准备。时间一般一小时左右。视问题的重要程度判断需要的时间长短，仅此而已。
