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投融界> 问答> 创业>您好！我第一次创业失败了，请问一下二次创业我到底该遵循哪些原则？
问
您好！我第一次创业失败了，请问一下二次创业我到底该遵循哪些原则？
会员昵称： 提问时间：2021/01/04
问题描述：您好！我第一次创业失败了，请问一下二次创业我到底该遵循哪些原则？
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
先别自己创业了，静下心来，总结一下自己。然后，玄子一个自己喜欢的行业和企业去给别人打工。一是积累经验。二是积累金钱。
二次创业基本原则：
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中！
原则二：队伍正规化
正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要！
原则三：体制人性化
企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，同时，还要能够减少转型的风险。
原则四：资源整合化
很多企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。
原则五：信任最大化
企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。
原则六：思维创新落地化
正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信念，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。
二次创业基本原则：
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。只有产业更集中，企业实力才能更集中！
原则二：队伍正规化
正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要！
原则三：体制人性化
企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，同时，还要能够减少转型的风险。
原则四：资源整合化
很多企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。
原则五：信任最大化
企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。
原则六：思维创新落地化
正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信念，既不过度一味的创新，也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。
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