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投融界> 问答> 创业>互联网创业团队在一起时应注意哪些方面？
答
共1条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
您好，关于互联网创业团队的注意事项，主要有以下几点：
1、互联网创业团队的人数最好不要超过5个，最好是奇数，3个也许是不错的选择。
2、团队如果要成立公司，最好先把股份谈清楚，不要平均分，考虑制衡。
3、互联网团队所需要的技术不一样，所需团队成员的背景最好别一样，例如三个技术、或者三个销售等等，容易产生盲区。
4、团队成员有共同的价值观和奋斗目标，并且互相信任。
5、形成有话直说、就事论事的团队的气氛，大家是来做事的，不是开你好我好大家好的座谈会。
6、明确团队的结构，最好是有一个核心的决策者，团队之间的分工，市场、产品、技术等等，根据各人的能力进行分配。
7、商量好你们的决策流程，再好的朋友、团队、哪怕是一家人，也有分歧的时候，决策的机制很重要，是少数服从多数、还是关键人物拍板。
8、尽管初期团队成员数量较少，但也要逐步形成团队内部的规矩，逐步书面化；碰到事情的时候，拿出规矩说话，该处罚就处罚，该奖励就奖励。
1、互联网创业团队的人数最好不要超过5个，最好是奇数，3个也许是不错的选择。
2、团队如果要成立公司，最好先把股份谈清楚，不要平均分，考虑制衡。
3、互联网团队所需要的技术不一样，所需团队成员的背景最好别一样，例如三个技术、或者三个销售等等，容易产生盲区。
4、团队成员有共同的价值观和奋斗目标，并且互相信任。
5、形成有话直说、就事论事的团队的气氛，大家是来做事的，不是开你好我好大家好的座谈会。
6、明确团队的结构，最好是有一个核心的决策者，团队之间的分工，市场、产品、技术等等，根据各人的能力进行分配。
7、商量好你们的决策流程，再好的朋友、团队、哪怕是一家人，也有分歧的时候，决策的机制很重要，是少数服从多数、还是关键人物拍板。
8、尽管初期团队成员数量较少，但也要逐步形成团队内部的规矩，逐步书面化；碰到事情的时候，拿出规矩说话，该处罚就处罚，该奖励就奖励。
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