服务热线：400-858-9000 咨询/投诉热线：18658148790
投融界> 问答> 创业>有谁做过这小土豆，请问这个小土豆项目怎么样？
答
共2条回复
某先生
回答数：1|被采纳数：0
加盟优势一、 小土豆 直接利用连锁总部所拥有的连锁系统、商标、管理、产品、技术，比自己去独创事业在时间上、资源上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以在较短的时间内入行直至成为行家。二、为了提高整个连锁企业的商誉，小土豆连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手，小土豆连锁加盟店直接享受这种好处。三、由于连锁总部统筹出台广告宣传、节日促销、门店让利等活动，使小土豆加盟店在营销上能略胜一筹。四、连锁系统良好的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，客户对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感。五、开张前的职前训练等装备工作，都可由连锁总部获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
发表
某先生
回答数：1|被采纳数：0
没做过小土豆项目，不过好像这个项目还不错。
北京小土豆餐饮合作管理有限公司是以餐饮合作、连锁经营为主营业务的集团化餐饮连锁企业。
北京小土豆餐饮合作管理有限公司的前身是沈阳小土豆餐饮有限公司，创建于一九八九年，经过创业时期、发展时期，逐步成为国内知名连锁餐饮企业。
公司于一九九九年进京，创建了北京小土豆餐饮管理有限公司。公司本部位于北京市西城区黄寺大街德胜置业大厦，公司现有中高级管理人员80余人，在册员工3000多人，餐饮技术人员500余人。公司下属直营店34 家，直管店 6 家，加盟店 26 家。2008年，据第三方权威机构评测，“小土豆”这一商标社会公允无形资产价值为7.1亿元人民币。
公司旗下经营四大品牌系列
“小土豆”---------品牌核心；中式正餐系列
“小豆”面馆-------快餐系列
“郭大佬”快餐-----24小时店快餐系列
“渔公渔婆”海鲜---以创新为经营特色的海鲜餐饮
建立和完善了公司总部管理体系，建立了包括企业3 大营运部负责日常营运，公司内部配备企业策划、人力资源、品质控制、服务培训、营运督察、财务管理、加盟管理中心及区域化管理一整套分工明确、运行高效的组织体系和制度体系，以及一套具有“小土豆”特色、渔公渔婆特色、小豆快餐特色的企业形象识别系统（CIS）。
公司荣获商务部、地方政府、中国饭店协会。中国烹饪协会中国连锁经营协会颁发的“国际餐饮名店”、“中华餐饮名店”、“中国特许优秀品牌”、“全国青年文明号”的称号。
在商务部统计的历年餐饮业销售排名中，自2000年以来，公司始终排名稳定在前5名。
公司实行集团采购，建立公司配送中心采购平台和合作原材料基地，已经形成主要原材料和半成品的规范采购、配送、管理、结算的新型餐饮物流体系的模式。
公司注重企业文化的培育，注重员工成长，注重品牌建设。注重制度化、规范化管理，建立了一整套规章制度、岗位责任、工作流程和操作规程，注重完善内部治理结构和公众公司管理模式接轨。公司内部股权结构清晰，发展目标明确，在多品牌、多种餐饮业态的经营管理上和抗风险能力上积累了丰富经验。
公司在餐饮上下游战略合作伙伴的培养中形成了集团优势，在市场定位、硬件工程、现场管理、人材储备等方面优势明显。
北京小土豆餐饮合作管理有限公司是以餐饮合作、连锁经营为主营业务的集团化餐饮连锁企业。
北京小土豆餐饮合作管理有限公司的前身是沈阳小土豆餐饮有限公司，创建于一九八九年，经过创业时期、发展时期，逐步成为国内知名连锁餐饮企业。
公司于一九九九年进京，创建了北京小土豆餐饮管理有限公司。公司本部位于北京市西城区黄寺大街德胜置业大厦，公司现有中高级管理人员80余人，在册员工3000多人，餐饮技术人员500余人。公司下属直营店34 家，直管店 6 家，加盟店 26 家。2008年，据第三方权威机构评测，“小土豆”这一商标社会公允无形资产价值为7.1亿元人民币。
公司旗下经营四大品牌系列
“小土豆”---------品牌核心；中式正餐系列
“小豆”面馆-------快餐系列
“郭大佬”快餐-----24小时店快餐系列
“渔公渔婆”海鲜---以创新为经营特色的海鲜餐饮
建立和完善了公司总部管理体系，建立了包括企业3 大营运部负责日常营运，公司内部配备企业策划、人力资源、品质控制、服务培训、营运督察、财务管理、加盟管理中心及区域化管理一整套分工明确、运行高效的组织体系和制度体系，以及一套具有“小土豆”特色、渔公渔婆特色、小豆快餐特色的企业形象识别系统（CIS）。
公司荣获商务部、地方政府、中国饭店协会。中国烹饪协会中国连锁经营协会颁发的“国际餐饮名店”、“中华餐饮名店”、“中国特许优秀品牌”、“全国青年文明号”的称号。
在商务部统计的历年餐饮业销售排名中，自2000年以来，公司始终排名稳定在前5名。
公司实行集团采购，建立公司配送中心采购平台和合作原材料基地，已经形成主要原材料和半成品的规范采购、配送、管理、结算的新型餐饮物流体系的模式。
公司注重企业文化的培育，注重员工成长，注重品牌建设。注重制度化、规范化管理，建立了一整套规章制度、岗位责任、工作流程和操作规程，注重完善内部治理结构和公众公司管理模式接轨。公司内部股权结构清晰，发展目标明确，在多品牌、多种餐饮业态的经营管理上和抗风险能力上积累了丰富经验。
公司在餐饮上下游战略合作伙伴的培养中形成了集团优势，在市场定位、硬件工程、现场管理、人材储备等方面优势明显。
