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投融界> 问答> 创业>您好！我想创业！做五金配件批零销售，关于在这个领域的管理方式我不是很熟悉？
问
您好！我想创业！做五金配件批零销售，关于在这个领域的管理方式我不是很熟悉？
会员昵称： 提问时间：2021/01/30
问题描述：您好！我想创业！做五金配件批零销售，关于在这个领域的管理方式我不是很熟悉？
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共3条回复
某先生
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您好！请记住，你公司得改革了，改革永远改的是机制的改革，即怎么干，给谁干，干完后怎么分配。有三种老板，第一种是老板任为员工是来给我打工的，公司是铁打的银盘，员工是留水的兵。第二种老板是让员工为自己打工，为自己工作。第三种老板是老板和员工一起完成这个事，一起创业，一起实现梦想。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
招聘员工有很多老板都并命的问员工会什么，有多少工作经经验等，都是费话，这样招进来的员工对公司没有认可度，对产品没有认可度，没有感觉，对老板不认可，对团队不认可，这样的员工能做好吗？能有激情吗？记住，招聘中高层领导时，必须要先了解公司，如果不了解这辈子都不能用。在招聘员工时，老板要拼命的展示自己，展示企业，展示你的发展方向，展示你的团队战斗力，让员工对你和你公司还有团队及发展方向认可，认可才能产生力量。老板要与基层员工实现利益共同体，要与中层管理实现荣誉共同体，要与高层领导实现精力共同体，做好机制的分配。
某先生
回答数：1|被采纳数：0
要有一个系统的管理，当然你没有提到帐目的问题和库存的问题.想必做的不错了。首先要确立掌管人。那就可以划分区域,分工管理,一人管一个品种。一个店选一个有能力的来主持就好,最好还可以凭管理能力和业绩来竞争店长.提升工人的上进心,有利于提升竞争机制，让员工觉得老板很重视自己一样。
这些都是可以很发挥员工的积极性和留下员工的好方法。不过最重要的还是工资，员工到你这里来最主要的目的是赚钱，如果是新人，刚开始可能要求不高，但做久了，他就会有想法了。所以做为老板就要好好想了，如果你觉得此人可以给你带来好的效益，那不妨可以在规定的工资上加点年终奖，或是适当的加工资。让人觉得付出是可以得到回报的。
这些都是可以很发挥员工的积极性和留下员工的好方法。不过最重要的还是工资，员工到你这里来最主要的目的是赚钱，如果是新人，刚开始可能要求不高，但做久了，他就会有想法了。所以做为老板就要好好想了，如果你觉得此人可以给你带来好的效益，那不妨可以在规定的工资上加点年终奖，或是适当的加工资。让人觉得付出是可以得到回报的。
