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某先生
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您好。虽然你提供的信息不太具体，但如果是互联网的公司，我觉得会出现以下问题：
1、团队问题，初期时会遇到招人难的问题，除非是创业明星，一般的创业公司想要找比较合适的人，还是比较难。到创业中期的时候，团队的问题会随着人数的扩张越来越明显，例如创始人之间的问题，扩招团队的管理问题。
2、公司发展问题，初期时公司产品低调发展，产品刚问世可能有一定的上升潜力空间，但中期时可能会遇到竞争对手增多，对方发展速度加快，公司产品遇到瓶颈等问题
3、资源问题，目前大多数的创业公司（互联网/移动互联网）的初创公司都是依靠天使合作或者VC活着，在资源问题上一定要有所准备，开源节流，同时预备后10个月的运转资源
其他还有很多可能性，就得看具体是什么公司什么项目了。
1、团队问题，初期时会遇到招人难的问题，除非是创业明星，一般的创业公司想要找比较合适的人，还是比较难。到创业中期的时候，团队的问题会随着人数的扩张越来越明显，例如创始人之间的问题，扩招团队的管理问题。
2、公司发展问题，初期时公司产品低调发展，产品刚问世可能有一定的上升潜力空间，但中期时可能会遇到竞争对手增多，对方发展速度加快，公司产品遇到瓶颈等问题
3、资源问题，目前大多数的创业公司（互联网/移动互联网）的初创公司都是依靠天使合作或者VC活着，在资源问题上一定要有所准备，开源节流，同时预备后10个月的运转资源
其他还有很多可能性，就得看具体是什么公司什么项目了。
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某先生
回答数：1|被采纳数：0
创业初期如果按照高科技行业来讲的话最主要的风险是技术风险，是否能够将这种新的技术转化为产品，这种新技术的寿命多久
然后管理方面：明确团队分工，还有激励机制，但初期由于人数较少一般不会有太大的问题
然后就是成本控制：初期进行产品研发需要控制成本不然资源链一断就很容易死掉
中期产品已经成功研发并且开始在市场上做调试
这个阶段应该注意产品的配套服务必须跟上并及时根据市场反馈进行修改，然后可以开始引进大量设备进行批量生产的准备
然后管理方面：明确团队分工，还有激励机制，但初期由于人数较少一般不会有太大的问题
然后就是成本控制：初期进行产品研发需要控制成本不然资源链一断就很容易死掉
中期产品已经成功研发并且开始在市场上做调试
这个阶段应该注意产品的配套服务必须跟上并及时根据市场反馈进行修改，然后可以开始引进大量设备进行批量生产的准备
